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媒体报道

宋志平:重视企业生长战略的研究和选择

泉源:CNBM  宣布时间:2010-05-13

       优德88是一个战略驱动型企业。。。所谓战略驱动 ,,,我以为最主要的 ,,,是在做企业的时间首先想清晰了再去做 ,,,而不是边想边做。。。我们首先应该有一个清晰的目的 ,,,围绕着实现这样一个目的 ,,,想清晰自己的企业优势和劣势是什么 ,,,然后缺什么找什么 ,,,再想清晰抵达目的的途径 ,,,这就是所谓的战略。。。

       战略就是取舍。。。由于一个企业不可能包打天下 ,,,肯定要相对集中地去做 ,,,这就要取舍。。。有些取舍挺难的 ,,,有些工具你可能很感兴趣 ,,,可是战略却要求你不可凭兴趣和履历做选择。。。有句话说:“大企业失败的教训往往总是用了乐成的履历。。。”这是说随着情形变了 ,,,情形变了 ,,,已往乐成的履历可能欠好用了 ,,,你就要顺应新的工具 ,,,举行否定之否定。。。这些是我们在做战略的时间应该思量的。。。

       治理和战略是两码事 ,,,治理再优异也取代不了战略。。。迈克?波特是全球战略专家 ,,,他就讲所谓的周全质量治理、细腻治理、本钱控制等 ,,,这些都不是战略。。。他说这些都是治理层面的一些工具 ,,,不组成战略层面的工具。。。战略的工具主要是讲你的特色 ,,,你和别人的区别在那里 ,,,这些工具才可能组成你的战略。。。武侯祠的春联中讲“不审势则宽严皆误” ,,,或许也是这个原理。。。

       一个企业的生长 ,,,在战术上;;;;嵊惺 ,,,但战术上的失误不至于致命。。 ???扇羰钦铰陨媳⑹笤蛲侵旅 ,,,是属于一生一世的过失 ,,,是无法调解的。。。以是做企业向导人 ,,,应该特殊强调战略上的问题 ,,,在企业的机构中 ,,,制订决议的董事会是企业的战略性实力。。。就像指挥部里的军官 ,,,他们运筹帷幄 ,,,制订的妄想关系到成千上万士兵的生命。。。以是从定位来讲 ,,,战略在企业生长中的职位是最主要的。。。

       战略赢是大赢 ,,,战略输是大输。。。关于一个企业向导人 ,,,我以为战略头脑、以身作则的行为规范、细腻治理的制度这些肯建都主要 ,,,可是最主要的照旧战略。。。不是说行为规范不主要 ,,,也不是说细腻治理不主要 ,,,而是说战略是你的主要责任。。。

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