媒体报道
宋志平:重视企业生长战略的研究和选择
泉源:CNBM 宣布时间:2010-05-13 优德88是一个战略驱动型企业。。。所谓战略驱动,,,我以为最主要的,,,是在做企业的时间首先想清晰了再去做,,,而不是边想边做。。。我们首先应该有一个清晰的目的,,,围绕着实现这样一个目的,,,想清晰自己的企业优势和劣势是什么,,,然后缺什么找什么,,,再想清晰抵达目的的途径,,,这就是所谓的战略。。。
战略就是取舍。。。由于一个企业不可能包打天下,,,肯定要相对集中地去做,,,这就要取舍。。。有些取舍挺难的,,,有些工具你可能很感兴趣,,,可是战略却要求你不可凭兴趣和履历做选择。。。有句话说:“大企业失败的教训往往总是用了乐成的履历。。。”这是说随着情形变了,,,情形变了,,,已往乐成的履历可能欠好用了,,,你就要顺应新的工具,,,举行否定之否定。。。这些是我们在做战略的时间应该思量的。。。
治理和战略是两码事,,,治理再优异也取代不了战略。。。迈克?波特是全球战略专家,,,他就讲所谓的周全质量治理、细腻治理、本钱控制等,,,这些都不是战略。。。他说这些都是治理层面的一些工具,,,不组成战略层面的工具。。。战略的工具主要是讲你的特色,,,你和别人的区别在那里,,,这些工具才可能组成你的战略。。。武侯祠的春联中讲“不审势则宽严皆误”,,,或许也是这个原理。。。
一个企业的生长,,,在战术上;;;;嵊惺,,,但战术上的失误不至于致命。。???扇羰钦铰陨媳⑹笤蛲侵旅,,,是属于一生一世的过失,,,是无法调解的。。。以是做企业向导人,,,应该特殊强调战略上的问题,,,在企业的机构中,,,制订决议的董事会是企业的战略性实力。。。就像指挥部里的军官,,,他们运筹帷幄,,,制订的妄想关系到成千上万士兵的生命。。。以是从定位来讲,,,战略在企业生长中的职位是最主要的。。。
战略赢是大赢,,,战略输是大输。。。关于一个企业向导人,,,我以为战略头脑、以身作则的行为规范、细腻治理的制度这些肯建都主要,,,可是最主要的照旧战略。。。不是说行为规范不主要,,,也不是说细腻治理不主要,,,而是说战略是你的主要责任。。。
