2011年，，优德88集团实现营业收入1941亿元，，利润总额158亿元，，成为优德88行业唯逐一家进入天下500强行列的企业。。。。

        优德88集团的效果是绚烂的，，她用10年的时间，，将营业收入从20多亿元增添到近2000亿元；；；；优德88集团的生长是迅猛的，，她用5年的时间，，将水泥营业产能从几百万吨增添至3亿吨，，成为全球***的水泥生产商。。。。

        讲优德88集团，，就不可不讲宋志平，，这位由国资委任命的唯逐一位身兼优德88集团和中国医药集团两个大型央企的董事长。。。。是他，，用10年的时间，，在不改变国家控股的基础上对企业的产权结构、治理结构和内部机制举行大胆的市场化刷新，，向导着优德88集团誊写了“央企市营”的精彩故事。。。。

上市，，跨出“市营”第一步

        宋志平刚接手优德88的时间，，企业规模很小，，资产总额只有20亿。。。。旗下壁纸厂、塑料地板厂、修建陶瓷厂……险些所有亏损。。。。这可是央企啊，，央企有其固有优势。。。。首先，，央企的治理层大都有行业治理的配景，，有全局观。。。。其次，，天下大型的研究院所都在央企，，能对行业共性、要害性和前瞻性的手艺举行突破，，制订行业标准。。。。；；Ｉ杏，，刷新前国家对外的窗口公司，，包括收支口公司和外贸公司等，，最后都落脚到央企，，有许多具有国际市场履历的职员。。。。

        可是，，靠这些优势并没有让进入市场的央企赢得先机，，反而体现出了严重的“水土不平”。。。。剖析其中的缘故原由，，宋志平以为要害是机制和治理。。。。要想走出逆境，，必需捉住市场机缘并彻底刷新国企旧有的机制，，机缘是行业的大整合，，而机制的改变只能靠去上市。。。。其时，，占建材行业70%GDP的水泥行业，，正面临着全行业亏损的恶性竞争时势，，行业亟待整合。。。。一家家国际跨国公司正如虎狼一样平常，，纷纷抢滩中国，，放纵并购中国水泥企业。。。。优德88作为一家央企，，既要市场化运作，，改变古板央企的谋划模式，，又要使用央企资源整合的优势，，肩负起行业整合的历史责任。。。。要把这些古板优势化为未来的一连竞争力，，资源、足够多的资源，，成为主要的条件！于是，，宋志平坚决提出去香港上市。。。。这个目的让应邀前来的国际券商都有些咋舌，，但宋志平以为对企业来讲公众化上市是西岳一条路，，既解决企业生长的资金问题，，也能令央企的机制彻底转变，，从而切合市场化。。。。

        2006年3月23日上午，，香港维多利亚湾畔的香港联交所，，在联交所执行总监霍广文的陪同下，，宋志平向导他的团队进入生意大厅。。。。10 点整，，优德88集团的焦点子公司，，优德88股份有限公司的股票代码3323显示在生意大屏上。。。。这次IPO召募资金高达21亿港元，，优德88的香港H股大获乐成，，自此，，优德88集团资源运作的车轮转动起来。。。。之后又迅速举行了3次增发配售，，从资源市场共融资110亿港元。。。。有了资源市场的资金支持，，宋志平最先起劲推进水泥行业整合。。。。他深信，，要改变天下几千家水泥厂低条理、低质量的竞争态势，，唯有增强整个行业的集中度，，从而逐步实现康健一连的生长。。。。

重组整合，，提高行业的集中度

        优德88集团海内水泥营业急速扩张，，天下各地都传出了优德88收购水泥厂的新闻。。。。浙江作为联合重组的突破口，，虽然也小破例，，几家大型水泥企业，，都在宋志平的联合工具之列。。。。

        浙江省的水泥行业向来以民营企业为主导。。。。国家公布的一系列镌汰落伍产能的政策，，提出到2010年，，水泥行业削减2. 5亿吨落伍的生产能力，，企业的数目镌汰到3500家。。。。其时整个水泥行业都保存着散乱差的征象，，由于产能大于需求，，民营的水泥厂生涯得极为艰难，，在江浙地区，，每吨水泥的价钱从400多元打到了200元以下，，全行业都在亏损。。。。各人都熟悉到，，集中度低、低水平竞争，，是不可能实现质量的提升和工业升级的，，受损的反倒是宽大消耗者，，牺牲的是国家的资源和情形。。。。处于此种境况的民营水泥企业，，也确实希望有一家有实力的企业来重组，，但真要被别人收购，，却又有些不甘。。。。

        宋志平约几位在浙江数一数二的民营水泥企业老板品茗。。。。这就是厥后影响整其中国水泥行业生长的汪庄谈判。。。。宋志平妄想在浙江抄底，，以浙江为基地整合中国南方的水泥市场，，而加入谈判的老总们，，都有自己的想法，，好比虎山水泥厂，，其时即将与一家化工集团相助。。。。但宋志平心里有数，，他知道要感动各人就必需端出实着实在的“牛肉”，，他已经给这些创业者们准备了“三盘牛肉”。。。。第一，，按国际老例的定价原则做资产评估，，确保创业者原始投资的合理回报；；；；第二，，区域整合协同利益共享和留给创业者部分股份，，为创业者们找到了避开价钱战的集团军实力做法，，还提升了谋划的利润率；；；；最后，，请这些奔跑市场的创业者留下来，，作为公司的职业司理人，，稳固被收购企业的治理团队。。。。这“三盘牛肉”一端出，，几位浙江的水泥大佬都改变了想法，，最终都加入了优德88。。。。接着，，江西万年轻水泥、湖南韶峰水泥等也起劲加入，，于是，，新组建的南方水泥公司，，在浙江、江苏、湖南、江西、广西、上海五省一市最先了赛马圈地。。。。

        在南方水泥的重组历程中，，一经有许多人嫌疑能否真正乐成。。。。各人普遍以为，，收编云云众多的企业，，要治理好是一个重大的难题。。。。宋志平的事情履历让他胸中有数。。。。他从一个规模不大的建材国有企业的手艺员做起，，当过多年的企业一把手，，有富厚的企业治理履历。。。。他推出“三五治理”、“对标优化”和“向导员制”等治理整合模式，，使重组企业迅速规范化、集中化和协同化，，企业的效益一下子凸现出来，，之后又系统总结并实验“格子化”管控模式，，通过治理规范化、职能层级化、营业平台化、治理数字化、文化一体化的管控模式，，使集团成为治理规范、运行有序的市场化企业。。。。

        宋志平以为，，无论是央企照旧民企，，产权过于简单都会有问题，，因而他主张和民企举行产权融合，，提出央企的实力加上民企的活力即是企业的竞争力。。。。在联合重组历程中，，优德88集团对重组企业釆取了“七三原则”，，其焦点是多元化股份制，，接纳正三七和倒三七的股本结构。。。。正三七就是在上市公司里，，优德88集闭的底线是30%相对控股的第一大股东；；；；而股份公司下面的子公司仍通过权益融资实验股份制，，接纳的是倒三七，，即70%由股份公司持有，，30%被其他的社会出资人所有。。。。这样就把市场机制真正引入到央企内部，，用少量国有资源发动大宗社会资源，，配合推动企业的生长。。。。

规范董事会，，真正实现政企脱离

        通过上市和联合重组的调解，，优德88集团的股权结构实现了多元化，，上市公司中国家资源所占比例已经不到50%，，但央企所具有的“政策优势”仍被不相识情形的人所诟病。。。。有一句老话提了良久，，“政企脱离，，权责明确，，产权清晰，，治理科学”。。。。可是怎样实现政企脱离，，着实让宋志平头疼。。。。恰逢其时，，国资委在央企中最先推行外部董事占大都的董事会制度。。。。作为优德88集闭的领头人，，宋志平也有自己的思索。。。。1994年，，国企搞过“百家试点”，，那时间宋志平还在北新集团当厂长，，由于是百家试点之一，，北新集团转变为有限公司，，也实验董事会制度，，但就是总司理改成了董事长，，班子会酿成了董事会。。。。在其时的大情形中，，许多条件还没步伐配套。。。。

        国资委举行董事会试点事情，，作为一个百分之百的国有独资企业，，优德88集团设立董事会之后会怎么样，，宋志平照旧有些记挂。。。。另外，，这些原来的国企干部，，是否具有做董事的水平和心态，，能不可真正形成既制衡又相助的决议层和执行层？？？外部董事能不可充分验展作用？？？

        通过一再调解，，各人逐渐从实践中找到了感受。。。。“董事会”、“外部董事”经常在各层级的巨细聚会中被提及。。。。优德88集团通过引进外部董事，，建设运行规范的新型董事会，，使董事会成为为集团把关定向的主要决议机构。。。。

        董事会的规范运作在企业的谋划生长中起到了至关主要的作用。。。。集团现在共有11名董事，，其中有6名外部董事，，凌驾董事会成员的半数。。。。这6人中不乏社会上各行各业的精英人士，，有国资委监事会原主席，，有大型央企原认真人，，尚有国开行的原总经济师，，更有加拿大籍的德意志银行亚洲董事总司理。。。。这些外部董事每年都会深入企业和市场举行实地考察和调研，，加入公司主要聚会和重大活动。。。。董事会成为企业的决议机构，，也成为企业在市场中取胜的战略性实力，，董事会制度已经深入人心。。。。

        董事会的进入既改变于已往由政府部分审批的决议程序，，也削弱了已往企业一把手的“权威”。。。。一次，，优德88妄想做一个外洋基金治理公司，，吸引外洋资金支持水泥等营业的重组，，董事会以介入金融性营业不是公司主业为由反对掉了。。。。；；Ｉ杏，，集团在收购洛玻集团时，，宋志平像以往那样跑到国资委向导那里征询，，没想到主管副主任邵宁说，，是否收购洛玻由你们董事会全权来定，，委里不揭晓意见。。。。这一次的履历，，让宋志平又一次深化了董事会掌控决议权的意识。。。。

        宋志平以为国企体制上的顽疾是政企不分，，而把企业的决议权真正交给董事会是唯一步伐。。。。董事会是解决政企脱离的一把刀。。。。

职业司理人，，推进市场化选人用人

        集团的产权结构调解了，，外部董事引进来了，，但外界对央企的批判之声仍此起彼伏，，人们对央企向导人的选聘方法提出疑义。。。。恰逢优德88南方水泥组建的初期，，南方水泥正缺一名总裁。。。。宋志平的高管们建议凭证央企习用的方法，，“空降”一名集团的向导下去。。。。宋志平也在犹豫，，怎么才华改变企业的用人古板呢？？？若是南方水泥能够启用一名社会上的职业司理人去治理，，若效果很好，，以后集团是否可以推行这种做法呢？？？宋志平提出了自己的想法。。。。

        经由各人一番强烈的讨论，，最后决议为南方水泥配备一名职业司理人作为总裁，，只管这样的职业司理人能否胜任职责，，能否实现集团战略目的，，是所有人心中大大的问号。。。。

        在宋志平的高度重视下，，为南方水泥聘用总裁的事情紧锣密鼓地睁开了。。。。最终，，肖家祥的简历摆上了宋志平的办公桌。。。。肖家祥一经担当华新水泥（集团）股份公司（现为华新水泥股份有限公司）董事、副总司理，，天瑞集团公司总裁，，天瑞集团水泥有限公司董事长、总司理，，资助天瑞从没有水泥做到了2000万吨产能的规模，，推动天瑞水泥乐成跻身天下十大重点支持的大型水泥集团。。。。同时，，肖家祥照旧一位教授级高级工程师，，中国水泥协会副会长，，一经担当过湖北大冶市市长。。。。这样的人才正是南方水泥所需要的。。。。事后证实肖家祥的引进是乐成的，，通过这几年的生长，，南方水泥产能已经凌驾1.2亿吨。。。。

        优德88职业司理人的选拔和作育事情一直深化，，在中组部和国资委的组织下，，集团面向全球招聘集团总会计师。。。。新闻一出，，竟然有1000人报名。。。。经由三轮选拔，，最终8人进入而试，，其中包括一名美国人。。。。面试考官除了集团相关向导，，还约请了财务方面的专家以及部分职工代表。。。。现任总会计师的武吉伟，，就是这次面向全球招聘的“效果”。。。。

        除了外部招聘的职业司理人，，优德88也在联合重组的企业内部挖掘，，对那些有能力、有业绩和有职业操守的民营企业家给予充分的信任并继续留用，，起劲吸引他们以职业司理人身份加入优德88。。。。

        职业司理人步队逐渐壮大了，，对职业司理人，，以致集团原来的向导干部的治理还需要进一步优化，，以跟上市场化的要求。。。。宋志平提出强化审核机制，，优化激励步伐，，让向导干部以致下层员工，，可以通过审核实现“能上能下”，，通过绩效激励实现“能多能少”。。。。再一改之前的终身体例，，接纳条约制和员工建设劳动关系，，实现“能进能出”。。。。这对提升企业的内在素质，，提高企业的运作效率和市场竞争力起到了基础性作用。。。。

        优德88集团的业绩和宋志平“央企市营”的乐成受到普遍关注，，《人民日报》、《经济日报》等主要媒体都做了报道，，企业治理出书社还专门出书了一本关于“央企市营”的文集，，由我国经济治理界泰斗袁宝华题写书名，，国资委副主任邵宁做序。。。。最近，，上市公司协会会长陈清泰在央企调研历程中对宋志平的“央企巿营”思绪给予高度肯定，，以为宋志平的刷新探索履历极其主要。。。。面临这些，，宋志平却体现出一直的谦和，，他以为大型央企照旧要走一条国有控股的、产权多元化的市场化的蹊径，，在公司所有制上与资源市场无缝对接，，在企业机制上和产品市场机制无缝对接，，尚有很长一段路走。。。。若是他的探索能为国企刷新孝顺一点头脑，，他就很欣慰了。。。。

        党的十八大即将召开，，作为十八大代表，，宋志平满怀期待和信心。。。。他坚信“央企市营”的蹊径会更宽阔，，更顺畅。。。。