这本问答集，，，既是小我私家的生长史，，，又是中国国有企业的生长史的典范代表，，，也是一部刷新开放时代的企业家头脑史。。。。在这本书里，，，我们可以看到，，，一个企业向导者将产品、企业、行业和国家经济运气连系在一起的精神；；我们可以看到，，，一个向导者将有限的资源、瞬息万变的时机、数以万计的员工以及价值立异有用组合的智慧；；我们还可以看到，，，一个企业向导者把体制与机制、市场和手艺、海内与国际、谋划与资源整合在一起的创立力。。。。最主要的是，，，我们看到了鲜活的企业家精神和立异精神。。。。

       这本书令读者受益，，，不但仅是在认知层面，，，更在于详细实践层面，，，包括战略、组织、谋划、文化、立异、现场治理等，，，有许多心得与独到之处。。。。通读此书，，，我受到许多启发，，，这里我谈谈其中四点。。。。

        一是向导者要有战略牵引与实现战略的能力。。。。作为企业的向导者，，，要真正有能力确定企业的战略偏向，，，并且运用战略指导企业的生长。。。。正如宋志平自己的实践那样，，，遵照行业和企业生长纪律，，，以准确的战略目的为指引，，，坚持苏醒的战略定力。。。。战略的眼光关于企业家来说是很是主要的，，，从宋志平向导优德88和国药集团的生长实践中，，，我们真切明确到，，，“在企业的谋划治理之中再没有什么比想清晰目的息争决途径更主要的了。。。。”这需要向导者自己有苏醒的熟悉，，，不可够受时机诱惑，，，需要透彻明确行业与市场生长纪律，，，需要有结构行业与引领行业的刻意，，，更需要有战略的远见和追求，，，“为各人远望远方，，，比别人向前一步”。。。。

       二是企业要充分掌握互联网时代的机缘，，，勇于加入市场竞争。。。。宋志平提到了“互联网+”和“+互联网”的区别：“互联网+”指的是把互联网的立异效果与经济社会各领域深度融合，，，推下手艺前进、效率提升和组织厘革；；“+互联网”强调把互联网作为实体经济生长的手段和工具，，，以立异方法推动转型升级，，，实质照旧实业。。。。无论“互联网+”照旧“+互联网”，，，焦点都是依托一个优势营业或立异要素，，，开展跨界与融合，，，这就是“+”的意义，，，也就是互联网头脑。。。。两者的主体、视角确实纷歧样，，，但两者的配合点都是融合，，，用网络时代的工具来再造各个行业。。。。在这个方面，，，可以说我们遇上了互联网兴起郁勃的好时代，，，使用并生长了信息手艺，，，立异了商业模式，，，建设了配套基础设施，，，并远远走在了蓬勃国家的前面，，，这是中国的时代时机。。。。可是要获得时代给予优德88时机，，，则需要我们勇于加入市场竞争。。。。无论是从市场自己的纪律中追求时机，，，照旧通过敢于竞争并赢得相助的维度去生长自己的能力，，，或是从行业生长结构中转换新旧动能，，，抑或是回归商业的实质，，，从而获得属于自己的生长空间，，，这一系列的选择和实践，，，正是企业所需要做出的起劲。。。。

       三是企业需要生长真正有用的组织治理模式。。。。国有企业的组织治理与治理机制，，，一直是一个相对难题的话题。。。。可是，，，在宋志平的实践中，，，这部分恰恰是展现出他治理智慧之所在。。。。怎样使用机制立异构建焦点竞争力，，，这是一个极为主要的话题，，，也是一个需要立异精神与务实验动有用组合的难题。。。。怎样明确央企的治理结构，，，怎样明确国有企业制度建设的规范，，，怎样明确国企市场化运营的界线，，，怎样明确约束机制与激励机制之间的双向作用，，，怎样明确激活人与责任继续之间的关系，，，怎样平衡央企社会责任与市场化竞争的关系……这一系列的难题，，，都关系到企业是否可以顺遂生长，，，是否可以走进全球市。。。。，，是否可以走到行业领先位置。。。。而这些问题的谜底，，，你都可以在这本书里找到。。。。

       我们还注重到一个部分，，，宋志平在事情中强调工匠精神，，，在用人上追求痴迷者，，，对员工提出“企业是共享平台”。。。。虽然他以为企业员工的流动性不可一概而论，，，镌汰有镌汰的利益，，，有利于坚持压力和动力，，，稳固有稳固的利益，，，有利于作育忠诚度，，，但我们从他的话语中能感受到，，，他照旧倾向于坚持稳固的。。。。为此，，，他设立了很完善的制度，，，资助员工学习、生长、生长，，，并且使员工在生涯上感受到幸福，，，详细来说就是构建出了企业与员工协调生长的“共生”平台。。。。

       四是中国企业要以成熟心态应对全球化历程中的波折。。。。作为一家全球企业的首脑，，，宋志平对全球化的看法很有启发性。。。。他以为，，，今天全球化面临许多争论和不同，，，基础问题是利益再分派，，，再深条理就是价值观的问题。。。。究竟利益该怎么分派，，，规则要怎么转变？？从中国来讲，，，原来的全球化模式对我们是有利的，，，经由已往这些年的生长，，，我们已经有了雄厚的基础。。。。我们要起劲地支持和维护全球化，，，可是，，，全球化不可能回到以前，，，而是会改变，，，会建设新规则。。。。40年来，，，虽然中国许多行业还很弱，，，但总体上我们已经建设起一个康健的经济系统，，，并且在这个历程中我们探索出了一套行之有用的模式，，，磨炼出了一批卓有效果的向导者，，，我们有意愿也有能力更好地拥抱全球化，，，我们愿意加入并尊重全球分工，，，也有能力为全球更好地孝顺中国的智慧和实力。。。。虽然，，，借用宋志平的话，，，中国企业要始终坚持着谦逊审慎的作风，，，扎实构建全球化的系统性实力，，，在全球化的蹊径上行稳致远。。。。在2019年全球学名堂巨变的配景下，，，这些看法和实践更具有启发意义。。。。

宋志平与陈春花在北大国发院朗润园高端对话

       由于教学的机缘，，，我有幸在北京大学国家生长研究院的EMBA课程中结识宋志平先生，，，之后我们有多次交流和对话。。。。他的实战履历、独到的思索、娓娓道来的魅力，，，以及夷易对话、挚爱学习的品性，，，给人留下深刻印象；；他愿意分享，，，喜欢和年轻人探讨、探索新领域并一连明确天下转变的习惯，，，令人赞赏；；而他热爱生涯、追求优美的热情，，，也深深地鼓舞着学生们。。。。

       阅读此书，，，你会获得许多启示，，，例如对产能过剩行业刷新生长的启示，，，对微笑曲线和全工业链的看法，，，不确定性情形下的谋划治理的挑战等，，，并不但仅是我所能感受到的这些。。。。

       我是一个专注于中国企业生长模式研究的学者，，，在已往靠近30年的研究中，，，感受最深的是向导者的企业家精神，，，而这本书，，，同样让我感受到企业家精神贯串在企业谋划治理的始终，，，甚至可以说，，，正是企业家精神驱动了宋志平以及他所向导的企业进入天下500强，，，企业家精神可以说是本书最焦点的内容。。。。

       当我接受约请为此誊写序，，，可以预先看到此书时，，，更感受到宋志平所泛起出来的“利而不害，，，为而不争”的价值选择，，，在他每一步的实践操作中，，，在他每一个乐成案例里，，，读者可以深深地感受到这一点。。。。以是我决议用“道可道很是道”作为序言的问题，，，由于宋志平是一位真正的实践主义者，，，他以为治理是那种永远在生长的工具，，，他以为理论永远深藏在实践的背后，，，道法自然才是真正的大道。。。。正如他在书中所说的那样：道是中国人头脑的精髓。。。。作为一个大型央企的向导者，，，作为一个以学习西方治理著称的企业家，，，他对中国古板文化的明确和秉持，，，让人看到了他人生更深条理的一面。。。。

       我自己也深受《品德经》影响，，，老子所说的“道”，，，就是告诉我们，，，“道”并不是一个我们必需起劲遵照的“理想”，，，而是一条通过我们自身的选择、行动与起劲一直开拓的蹊径。。。。宋志平的实践，，，恰恰是遵照了这一点。。。。

       事实上，，，我由衷地希望这本书可以资助到更多的企业家，，，这些名贵的治理实践、履历和思索，，，既可以资助人们明确企业生长的要害选择和鲜活计划，，，又可以给年轻一代以真实的借鉴和学习的案例。。。。若是我们一连用知识赋能治理者，，，让学习与分享成为习惯，，，那么，，，未来的中国企业，，，必将由于有更多优异的新一代企业家生长而优美。。。。 

2019年5月于朗润园