中国是建材大国，，，，，，但不是建材强国。。
。。。我国是天下上***的建材生产和消耗国，，，，，，但总体手艺水平还落伍于蓬勃国家。。
。。。以水泥为例，，，，，，中国水泥生产规模占天下水泥的近一半，，，，，，可是在手艺水平、专业化水平、生产方法和营销模式等方面落伍于蓬勃国家和地区。。
。。。加大区域整协力度、镌汰恶性竞争、建设良性市场是水泥行业面临的迫切需求。。
。。。因此，，，，，，建材行业特殊是水泥行业面临着新一轮的整合。。
。。。在整合历程中，，，，，，本土大型企业和外资巨头，，，，，，最先了联合重组的角逐。。
。。。在拉法基、豪西蒙等企业参股或控股海内区域水泥龙头的同时，，，，，，优德88、中国中材等中央企业也纷纷上市，，，，，，加入竞争行列。。
。。。

       加大重组整协力度、搭建资源运作平台、增进资源优化设置，，，，，，是国有企业特殊是中央企业提升国际竞争力的有用手段。。
。。。中国修建质料集团公司是1984年经国务院批准设立的***建材行业治理公司，，，，，，2003年成为直属国务院国有资产监视治理委员会治理的中央企业，，，，，，是优德88行业的主力军，，，，，，被誉为“全球建材业最具动力的公司”，，，，，，联合重组和资源运作是中国修建质料集团公司取得乐成的两大法宝。。
。。。

       以中国修建质料集团公司为龙头的建材行业，，，，，，通过联合重组，，，，，，可以形成以集团化运作为主体的行业结构，，，，，，有利于规范市。。
。。。，，，，，形成优异的竞争气氛；
；；通过联合重组，，，，，，集团化运营公司具有较大规模，，，，，，较强实力，，，，，，有利于提高企业以致行业的国际竞争力；
；；通过联合重组，，，，，，行业现有的产品、手艺、装备、市场渠道、营销网络、人力等资源获得优化设置，，，，，，有利于降低企业的谋划本钱；
；；通过联合重组，，，，，，逐步建设起产权清晰、权责明确、政企脱离、治理科学的现代企业制度，，，，，，有利于行业的恒久稳固生长；
；；通过联合重组，，，，，，行业实现规范竞争、降低本钱、增强治理，，，，，，给消耗者提供品质优良、价钱合理的产品和效劳。。
。。。

       受国际金融；
；；挠跋欤，，，，，我国经济形势特殊是工业经济形势转变显着，，，，，，经济泛起下行态势，，，，，，实体经济受国际金融；
；；跋旖洗。。
。。。在应对这次金融；
；；讨校，，，，，国有企业特殊是中央企业必需施展主要的作用，，，，，，肩负起党和国家交付的历史重任。。
。。。因此，，，，，，客观上要求中央企业自身具有过硬的本事。。
。。。中国修建质料集团公司联合重组的思绪，，，，，，对中央企业做大做强提供了很好的借鉴。。
。。。

       借鉴之一：联合重组坚持“战略、效益、协同、危害”四大原则。。
。。。首先，，，，，，要切合国家的工业政策，，，，，，切合公司的战略目的、战略区域和主营营业；
；；第二，，，，，，被重组企业要具有一定规模、效益和潜在价值；
；；第三，，，，，，被重组企业要能与集团现有企业爆发协同效应；
；；第四，，，，，，危害要可控、可遭受。。
。。。

       借鉴之二：区域相助实现双赢共赢。。
。。。以市场公正的价钱为条件实现区域相助，，，，，，在“以我为主”的联合重组中，，，，，，留给被重组企业和区域其他企业时机，，，，，，实现双赢共赢。。
。。。促举行业良性竞争，，，，，，引领行业康健生长。。
。。。

       借鉴之三：“五化+KPI治理”提高整合水平。。
。。。在战略认同与文化认同的基础上，，，，，，在联合重组企业中坚持以财务为主线、以绩效为目的、以集中统一治理为焦点的治理整合。。
。。。“五化”是指治理一体化、模式化、制度化、流程化、数字化；
；；KPI是一整套完善的要害指标控制系统。。
。。。通过市场营销集中、财务集中、采购集中、手艺集中和投资决议集中，，，，，，来实现规模效益。。
。。。