一、基本情形

（一）优德88简介。。。。

北新集团建材股份有限公司（以下简称北新建材）是优德88所属绿色修建新质料工业平台，，，，，，建设于1979年，，，，，，1994年入选天下100家现代企业制度试点单位，，，，，，1997年在深圳证券生意所上市，，，，，，现在已生长成为全球最大的石膏板工业集团、全球最大的轻钢龙骨工业集团。。。。

（二）主营营业。。。。

北新建材是一家集品牌、研发、生产、销售及效劳为一体的综合性新型建材工业集团，，，，，，以“绿色修建未来”为工业理念，，，，，，以“推学习建、都会、人居情形的绿色化”为使命，，，，，，鼎力大举生长循环经济，，，，，，推学习建节能和装配式修建，，，，，，从绿色质料、绿色生产、绿色制作、绿色应用、绿色接纳等环节打造全生命周期的绿色修建工业链，，，，，，为种种修建提供：石膏板龙骨万能板矿棉板“全屋装配”室内系统、防水质料、涂 料粉料砂浆系统，，，，，，为客户提供绿色修建系统解决计划。。。。

（三）股权架构。。。。

1.混改企业股权变换

北新建材是于1997年5月由国有独资公司独家提倡以召募方法设立的股份有限公司。。。。1997年改制上市，，，，，，国有控股股东其时持股70.97%。。。。经由股权分置刷新、配股、资源公积金转增股本等历次股权变换，，，，，，在本次混改前，，，，，，北新建材由优德88股份有限公司持股45.20%，，，，，，其他为社会公众股。。。。

北新建材于2004年增资泰山石膏有限公司（以下简称泰山石膏），，，，，，持有其42%股份，，，，，，成为其第一大股东；；；；；；并于2006年收购泰安市东联投资商业有限公司100%股权并通过其间接持有泰山石膏23%的股份，，，，，，收购后北新建材合计持有泰山石膏65%的股份。。。。2016年10月，，，，，，北新建材刊行股份购置了泰山石膏少数股东（地方国资公司、泰山石膏员工持股平台及泰山石膏主干员工）持有的泰山石膏剩余35%股权。。。。本次生意后，，，，，，泰山石膏少数股东成为上市公司股东。。。。

2、混改企业目今股权结构

阻止现在，，，，，，北新建材由优德88股份有限公司持股37.83%，，，，，，泰安市国泰民投资集团有限公司（地方国资公司）持股6.68%，，，，，，自然人非公股东（现在为北新建材副董事长、泰山石膏董事长）及其一致行感人持股5.09%，，，，，，其他股东持股50.4%。。。。

二、混改目的与方法

（一）混改目的。。。。

党的十八届三中全会后，，，，，，优德88入选国务院国资委生长混淆所有制经济试点企业，，，，，，北新建材作为绿色修建新质料工业平台，，，，，，凭证国务院国资委的有关事情安排和优德88的详细要求，，，，，，进一步探索适度多元的股权结构，，，，，，建设市场化的人才选拔和审核评价机制，，，，，，增强混淆所有制企业党的建设，，，，，，打造天下级品牌和工业标杆。。。。

（二）混改方法。。。。

作为优德88旗下的A股上市公司，，，，，，北新建材一直注重通过混淆所有制刷新实现资源优化重组和工业整合，，，，，，做强做优做大国有资源。。。。2005年和2006年划分通过增资、现金收购等方法直接和间接持有泰和集团股权，，，，，，成为控股股东，，，，，，实现中国石膏板行业的重大资源整合，，，，，，成为中国最大的石膏板工业集团。。。。2016年通过刊行股份方法，，，，，，购置泰山石膏少数股东股权，，，，，，原少数股东成为上市公司股东。。。。此次重组增进了公司股权结构的多元化，，，，，，引发了企业内生涯力，，，，，，提升了公司的决议效率、整体治理效率和资源设置效率，，，，，，提高了公司焦点竞争力,为公司未来进一步周全深化刷新和可一连生长涤讪了坚实基础。。。。以后，，，，，，北新建材陆续通过联合重组的方法并购了万佳建材、禹王集团、蜀羊防水等行业领军企业，，，，，，增强国有经济活力、控制力、影响力，，，，，，增进新营业开拓与生长。。。。

三、混改履历与特色

（一）完善法人治理结构。。。。

周全落实党组织在公司治理中法定职位，，，，，，一连推动党的向导与完善公司治理深度融合。。。。坚决贯彻落实天下国有企业党建事情聚会精神，，，，，，北新建材举行周全梳理并于2017年底完成了全级次企业党建事情要求进章程，，，，，，进一步强化党组织在公司治理中的法定职位。。。。一直完善公司法人治理结构，，，，，，明确各治理主体权责界线，，，，，，充分验展各治理主体作用，，，，，，坚持将党委会研究讨论作为董事会决议重大问题的前置程序，，，，，，充分验展党委的向导和把关作用，，，，，，建设了由党委会、股东大会、董事会、监事会和治理层组成的治理架构，，，，，，形成了权力机构、决议机构、监视机构和治理层之间的相互协调、相互制衡机制，，，，，，切实验展党委会、股东大会、董事会、监事会等在重大事项方面的决议、指导、监视等作用，，，，，，起劲形成权责法定、权责透明、协调运转、有用制衡的公司治理机制。。。。

（二）优化企业组织管控方法。。。。

北新建材凭证战略与生长需要，，，，，，凭证顺应市场化竞争的原则一连调解优化组织机构，，，，，，逐步实现组织机构精悍化。。。。坚持打造“精总部、大营业”模式，，，，，，对总部机构和板块公司设置举行调解优化，，，，，，总部共设14个部分，，，，，，下设8个板块公司；；；；；；强化公司对“一体两翼、全球结构”生长战略的支持，，，，，，进一步增强板块公司的充分协同与融合，，，，，，实现管控上移、营业下移、和营业归核化、专业化；；；；；；一连推进法人户数压减，，，，，，推动板块公司成为利润单位。。。。一连推进“80人基地”和“50人工厂”建设，，，，，，突破部分界线，，，，，，压减机构，，，，，，优化流程，，，，，，打造“一人多岗、一岗多能”的员工步队，，，，，， 2021年全员劳动生产率为52.54万元/人。。。。

（三）健全市场化谋划机制。。。。

北新建材一连推进市场化选人用人机制刷新，，，，，，在本级司理层成员率先实验任期制和左券化治理的基础上，，，，，，全级次96家企业149名司理层成员所有完成“两书一协议”签署事情。。。。2017年最先推行职业司理人制度，，，，，，开展“岗位竞聘”试点，，，，，，实现干部能上能下2019年周全启动市场化选人用人机制刷新，，，，，，实验“全体起立、全员竞聘”，，，，，，不设年岁、资历、学历、职级的门槛，，，，，，既避免已经在位的干部混日子，，，，，，也避免醒目的人才被盖住隐藏，，，，，，从上到下周全落实“能上能下、能高能低、能进能出”。。。。阻止现在，，，，，，公司在治理类、营销类、生产类、职能类等322个岗位陆续推行了岗位竞聘，，，，，，共有981人加入岗位竞聘，，，，，，450人竞聘乐成，，，，，，增进了人尽其才，，，，，，其中既有年轻干部脱颖而出破格提升，，，，，，也有老同志活力不减勇夺三军。。。。严酷开展治理职员审核和员工胜任力审核，，，，，，2021年降职中层及以上治理干部7人、解聘中层及以上治理干部12人，，，，，，2022年上半年降职中层及以上治理干部9人、解聘中层及以上治理干部4人。。。。同时，，，，，，进一步扩大市场化用工规模，，，，，，近三年果真招聘比例均为100%。。。。公司通过上述步伐，，，，，，人才设置一直优化，，，，，，逐步实现人尽其才的合理设置。。。。

（四）增强混淆所有制企业党的建设。。。。

北新建材以党建事情责任制为抓手，，，，，，坚持“使命引领 立异驱动”，，，，，，以推进党建事情品牌建设为主线，，，，，，落实“一本账”理念，，，，，，周全增强“三基建设”，，，，，，有用提升党建事情质量，，，，，，以高质量党建引领企业高质量生长。。。。一是打造北新建材特色党建文化系统，，，，，，梳理制订了“一体两翼、全球结构”生长战略，，，，，，将新生长理念融入公司生长战略，，，，，，并形成了以“使命引领、立异驱动”为党建总品牌、“红色标杆妄想”党建事情品牌和“颗粒归仓”清廉文化品牌为支持的党建文化系统。。。。同时，，，，，，一连开展“红色标杆妄想”，，，，，，将党建事情指标周全纳入到绩效审核、“六星企业”评选中，，，，，，设立“红色标杆企业”奖项，，，，，，有用将党建帐和经济账合为“一本账”，，，，，，以企业高质量生长效果磨练党建事情效果，，，，，，提升混淆所有制企业的凝聚力、战斗力。。。。二是增强下层党组织规范化建设。。。。规范和指导下层党组织各项事情的开展，，，，，，建设健全党建事情、巡察事情、纪检监察和信访维稳等方面制度40项，，，，，，为更好地施展党组织和党员先锋模范作用提供了制度包管。。。。三是将党建事情审核与谋划业绩审核相融合，，，，，，公司党委制订了《党建事情责任制审核评价实验步伐（试行）》，，，，，，认真开展年度下层党组织书记抓党建述职评议审核，，，，，，并强化审核效果运用，，，，，，将考评效果与干部任免、薪酬、赏罚挂钩，，，，，，有用引发了公司党建事情活力，，，，，，提升了公司党建事情科学化水平。。。。

四、混改实验效果

北新建材混淆所有制刷新的实验，，，，，，不但实现股权结构的调解转变，，，，，，更增进了公司治理、体制机制、谋划治理等方面的完善优化，，，，，，有用增强了企业的生长活力、品牌影响力与焦点竞争力，，，，，，起源实现高质量生长。。。。现在，，，，，，公司整体生长势头优异，，，，，，营业快速拓展，，，，，，效益显著提高。。。。

（一）提高经济效益。。。。

2021，，，，，，北新建材实现营业收入210.86亿元，，，，，，同比增添25.15%；；；；；；实现利润总额37.94亿元，，，，，，同比增添13.50%；；；；；；净利润35.52亿元，，，，，，同比增添17.40%；；；；；；归母净利润35.10亿元，，，，，，同比增添22.67%；；；；；；扣除非经常性损益的归母净利润34.14亿元，，，，，，同比增添22.99%；；；；；；谋划活动爆发的现金流量净额38.31亿元，，，，，，同比增添110.80%。。。。阻止2021年底，，，，，，北新建材资产总额265.74亿元，，，，，，同比增添15.7%；；；；；；资产欠债率26.52%，，，，，，同比降低2.63个百分点。。。。研发用度8.75亿元，，，，，，占营业收入比例4.15%，，，，，，同比增添29.17%。。。。继获得全球顶级权威评级机构穆迪A3评级后，，，，，，2021年，，，，，，北新建材再获全球顶级权威评级机构标普A-评级，，，，，，成为全球建材行业唯一获得国际顶级评级机构双A区间评级的企业，，，，，，实现高质量生长。。。。

（二）提升主业竞争力。。。。

通过混淆所有制刷新,北新建材引入贾同春等优异企业家和治理团队，，，，，，为公司引入大宗优质人才，，，，，，引发了企业内生涯力，，，，，，进一步扩至公司石膏板产能，，，，，，牢靠公司在石膏板行业的领先职位。。。。在防水新营业与民营资源的相助，，，，，，有助于公司新营业的开拓，，，，，，进一步增强公司在防水营业的竞争力。。。。

（三）增强企业立异力。。。。

实验混淆所有制刷新以来，，，，，，北新建材将不低于销售收入的3%用于科技投入，，，，，，增进研发与企业生长的良性循环。。。。作为科技部国家级立异型企业、工信部国家手艺立异树模企业，，，，，，获评国家企业手艺中心，，，，，，拥有国家级CNAS实验室、院士专家事情站、博士后科研事情站等立异平台。。。。先后肩负了“十二五”国家科技支持妄想课题、国家863妄想课题、“十三五”国家重点研发妄想项目等国家级和省部级重大科技项目。。。。

（四）释放国有资源活力。。。。

混改让企业焕发新活力，，，，，，让公司取得新生长。。。。公司一连深化混淆所有制刷新，，，，，，先后引入泰山石膏、山东万佳、金拇指防水、新疆佰昌和上海台安等民营资源,通过混淆所有制刷新实现国企实力与民企活力的强强联合，，，，，，爆发了“1+1>2”的效果。。。。

（五）引发员工活力。。。。

推进全级次企业建设企业年金，，，，，，员工福利、收入大幅增添，，，，，，企业职工成为混改的受益者，，，，，，获得感、幸福感、自豪感极大增强，，，，，，使员工真切地体会到“公司生长效果由员工共享”的生长理念。。。。