【国有资源投资公司主要履历做法】国家开发投资集团有限公司

泉源：宣布时间：2022-08-16

国投牢牢掌握效劳国家战略、优化国有资源结构、提升工业竞争力的使命定位，，，，，，起劲探索实践国有资源投资公司的功效定位、体制机制和运营模式，，，，，，突出强引领、强活力、强治理。。。。

一是精准选择赛道，，，，，，效劳国家战略。。。。基于对宏观经济形势、区域及工业生长趋势的深度研究，，，，，，在“筹国计”中“谋商情”，，，，，，将对市场需求的敏锐感知转化为商业价值，，，，，，将市场机缘转化为现实绩效。。。。

二是优化营业结构，，，，，，培育优势工业。。。。在实践中坚持有所为有所不为，，，，，，一连一直推进结构调解，，，，，，向主要行业和优势工业、有影响力的大项目、高质优势资产集中，，，，，，接纳资金聚焦焦点战略领域，，，，，，支持重点工业的生长壮大。。。。

三是强化投后赋能，，，，，，提升企业价值。。。。通过深度工业运营，，，，，，在战略、人才、资源、渠道、治理、机制等方面一连举行整合与赋能，，，，，，强弱项、补短板、锻长板，，，，，，助力各企业开拓市场、提升治理、延伸工业链，，，，，，创立更多价值，，，，，，打造优势工业的焦点竞争力。。。。

四是优化管控机制，，，，，，充分引发活力。。。。投资公司详细谋划治理事项上接纳分权和分级治理的基本架构，，，，，，“让听得见炮声的人指挥战斗”。。。。但在重大事项上，，，，，，应该具有实质上的控制力，，，，，，既最大限度落实企业的谋划自主权，，，，，，又包管集团整体战略稳步推进，，，，，，确保集团战略和治理意图能够自上而下有用传导。。。。

五是增强能力提升，，，，，，支持工业生长。。。。“在熟悉的领域与熟悉的人做熟悉的事，，，，，，让专业的人干专业的事。。。。”国有资源投资公司工业多元化必需有两个基本支持：一要有焦点营业能力的支持，，，，，，是焦点能力的延伸；；；；；二要有组织能力的支持，，，，，，组织能力跟不上，，，，，，企业就会被撕裂。。。。

六是注重文化引领，，，，，，塑造协同气氛。。。。总部透过配合的价值观与文化，，，，，，在治理者之间建设起具有配合目的、价值与看法的情形，，，，，，借以影响他们的判断，，，，，，进而控制其行为与决议。。。。各营业板块自觉以集团整体利益最大化为原则，，，，，，尊重母公司的文化、焦点价值观和治理理念，，，，，，听从总部的调理和治理，，，，，，从基础上解决“集而不团”的问题。。。。