1月16日，，，，由北京大学光华治理学院主理的“第十二届北大光华新年论坛”在北京大学盛大举行。。。。本次论坛的主题为“经济生长方法转变和国有企业刷新”，，，，国务院国资委副主任邵宁，，，，光华信用院长厉以宁教授在开幕论坛上揭晓主题演讲。。。。集团公司董事长宋志平作为央企代表之一受邀出席论坛，，，，并在“国企立异和新兴工业生长”分论坛上作主题讲话。。。。

　　“北大光华新年论坛”开办于1998年，，，，由北京大学光华治理学院主理，，，，北京大学MBA联合会承办，，，，迄今为止乐成举行过十二届。。。。每届论坛均聚焦中国经济生长与企业治理的热门，，，，集聚了来自各领域的专家学者、政府高级官员、企业家及精英，，，，被公以为是中国最具影响力的果真学术论坛和年度治理论坛之一。。。。

        宋志平作为央企代表之一，，，，在“国企立异和新兴工业生长”分论坛上第一个作主题讲话。。。。他先容了建材行业的现状与生长趋势，，，，叙述了他对国企立异的明确。。。。他以为，，，，企业在迈向新的工业时要用立异的思绪，，，，立异不但是手艺立异，，，，更主要的是头脑、系统和模式的立异。。。。企业是立异的主体，，，，需要建设一套立异系统，，，，由于企业是立异的需求者，，，，是立异的投入者，，，，可是立异自己需要学校、研究所和企业连系起来。。。。他向与会者先容了优德88集团立异方面的履历。。。。他体现，，，，优德88集团一直以来坚持制度立异，，，，走了一条“央企市营”的蹊径，，，，坚持央企控股的多元化股份制、规范的法人治理结构、职业司理人制度。。。。优德88集团建设起效劳于集团的产研相连系的手艺立异系统，，，，形成了产学研相连系、企业和科研院所协同生长的新模式。。。。在打造“三新”工业，，，，生长新型建材、新型衡宇和新型能源质料时，，，，优德88集团坚持走集成立异的蹊径。。。。宋志平最后体现，，，，中国在已往的30年爆发了巨变，，，，以后10年的主要战略机缘期还会爆发巨变，，，，这个巨变不在于数目和规模，，，，而是在于质量和效益的提高，，，，就是综合立异能力的提高。。。。宋志平的演讲看法鲜明、立意深远，，，，受到了与会者的一致好评。。。。

　　随后，，，，宋志平与北京大学光华治理学院副院长张志学、国家信息中心综合部副主任蒲宇飞、湖北能源集团总司理傅振邦、时代集团总裁王小兰等配合回覆了同砚们的问题。。。。宋志平的精彩解答获得了与会者的一致好评与热烈掌声。。。。

以下为讲话实录：

　　宋志平：很是谢谢光华治理学院在新年论坛上给我这个时机，，，，和各人一起交流和分享一些点滴的体会，，，，相识在充分竞争领域央企走过的蹊径。。。。下面，，，，我想分几段来讲。。。。

        首先先容一下建材行业的情形。。。。适才主持人先容，，，，我也是国药集团的董事长，，，，今天我主要想以建材的生长来睁开我的话题。。。。各人知道，，，，建材是一个基础原质料行业，，，，是一个既关系国计民生、又充分竞争的行业。。。。这个行业在昌盛生长、为经济做出突出孝顺的同时，，，，保存着“大而不强”的问题。。。。所谓“大”就是规模大，，，，我国的水泥占到全球55%的产能，，，，玻璃占到全球50%的产能
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；；所谓“不强”，，，，就是这些产能是通过几千家企业完成的。。。。就全球水泥界来说，，，，洪流泥企业就有十几家，，，，而我国水泥占全球产能凌驾一半，，，，是靠4、5千家企业完成的。。。。可是关于建材来讲，，，，未来生长仍然是如日中天，，，，由于我国工业化、城镇化以及都会包管房和新农村建设带来建材的刚性需求，，，，做面条也好、包子也好、水饺也好，，，，都需要面粉，，，，举行建设也都需要水泥和钢筋。。。。同时建材行业又是高度依赖情形、依赖资源和能源并对情形有负荷的一个行业，，，，因而也是一个限制增量、需要举行结构调解、加速转变生长方法的行业。。。。这几年行业手艺立异和企业立异一直增强，，，，联合重组力度一直加大，，，，行业集中度越来越高，，，，行业将迎来康健生长的新阶段。。。。因此，，，，未来10年将是建材的黄金十年。。。。

        关于优德88来讲，，，， 10年前照旧一个小企业，，，，这些年实现了跨越式的生长，，，，尤其是“十一五”优德88增添了近10倍，，，，资产、收入从百亿元迅速增至逾千亿元。。。。为什么生长得这样快？？？？？许多人都有这样的疑问。。。。我从企业生长的现实来讲，，，，在建材这样的充分竞争领域，，，，央企要生长起来，，，，着实就是两个字——立异。。。。

　　首先是制度立异，，，，优德88在整个生长历程中走了一条央企市营的蹊径，，，，其焦点内容，，，，一是多元化的股份制、二是规范的治理，，，，三是职业司理人制度。。。。各人试想，，，，若是在一个充分竞争的领域里，，，，若是没有建设起市场机制，，，，央企怎么能做好？？？？？优德88已往就履历过难题，，，，前几天集团开会时，，，，我对集团企业的认真人说，，，，我们一经是难题的一群人，，，，一经是崎岖潦倒的一群人，，，，我们在第一轮进入市场的时间打了败仗，，，，可是痛定思痛、卧薪尝胆、吸收教训，，，，我们重新站立起来，，，，就是通过果敢的迈向市场，，，，用市场的机制来刷新自己。。。。

　　今天讲央企在前进，，，，首先是由于央企先进了、前进了，，，，假定不先进、不前进，，，，市场仍然是无情的，，，，就没有今天的转变。。。。央企可以分三类：一类是关系国计民生需要央企主导的行业，，，，例如石化、航空。。。。第二类是既关系国计民生又充分竞争的领域，，，，这类央企需要有影响力和发动力，，，，成为促举行业生长的主力军
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；；第三类是完全市场化的通俗制造业和效劳业，，，，主要靠立异和品牌等增强活力获得生涯和生长。。。。建材是第二类，，，，由于高度依赖资源和能源，，，，是基础原质料行业，，，，既关系国计民生，，，，又是充分竞争。。。。以是在这样的领域内里，，，，企业是用少量的资源金来吸引大宗的社会资金获得生长，，，，通过指导行业，，，，让其凭证国家的工业政策去生长，，，，推下手艺立异、节能减排和结构调解，，，，这就是建材这类企业的历史使命。。。。

        优德88并不是纯而又纯的国有企业，，，，公司走了一条“央企市营”的蹊径。。。。其焦点之一的多元化股份制，，，，优德88接纳的是正三七和倒三七的股本安排结构。。。。正三七就是在上市公司里，，，，在股票市场上，，，，优德88底线是30%的相对控股
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；；可是公司下面的权益融资仍然是股份制，，，，接纳的是倒三七，，，，70%由股份公司持有，，，，30%被其他的社会所有人所有。。。。这样就把机制真正引入到央企内部，，，，用少量的国家资源推动企业的生长。。。。各人看到集团近年来营业收入、利润与资产总额的增添非？？？？？，，，，这就是通过立异来改变自己所取得的效果。。。。国资委邵宁主任曾讲，，，，优德88是国资委生长最快的企业之一。。。。优德88的快速生长离不开我们在央企市营方面做出的有益探索，，，，这成为集团生长的主要动力。。。。

　　围绕今天国企立异的主题，，，，我也想讲优德88的立异系统。。。。在美国立异的基础是大学，，，，日本和韩国靠的是中央研究院，，，，即企业。。。。我国已往的研发是自力于企业、自力于大学的中央下属的研究院所，，，，厥后大部分进入央企。。。。我们讲产学研，，，，企业是立异的主体，，，，可是怎么明确？？？？？我以为企业是立异的需求者，，，，企业是立异的投入者，，，，可是立异自己却需要学校、研究院所和立异的企业连系起来。。。。中关村有许多立异企业，，，，现实上立异企业纷歧建都要走上二板，，，，做成大企业。。。。在全天下许多立异企业并不大，，，，是给至公司提供手艺外包的，，，，凭证至公司的需要做一个方面的研究，，，，然后卖给至公司。。。。像国药，，，，甚至全天下的药基本是这个模式。。。。

　　国企立异的要害是要建设起一套立异系统，，，，优德88现在的立异系统有中国特色，，，，是将大的企业集团、研发院所和学校联合起来。。。。优德88到去年有1千多个专利，，，，在国资委企业中排在了前面。。。。已往北京有两个专利较多的单位，，，，一个是遐想，，，，一个是北新建材，，，，就是重视手艺的投入和手艺系统的建设。。。。

　　优德88在把水泥和玻璃做到全行业领先的同时，，，，这些年也做了不少新工业，，，，我们叫“三新”工业，，，，即新型建材、新型衡宇和新能源质料，，，，在这方面优德88走了一条集成立异的蹊径。。。。例如风力发电叶片，，，，中国研究风电最早的是上海，，，，做的最早的是新疆，，，，当优德88熟悉到中国的风电事业要来临的时间，，，，没有自己去研究，，，，却在三年时间已经成为中国***、全球前三的风力发电叶片供应商，，，，我们是怎么做到的呢？？？？？通过收购欧洲第二大风电装备厂商德国NOI 公司，，，，建设外洋研发基地，，，，由他们来做模具和设计，，，，100多洋人霎时之间成为优德88员工。。。。我们将焦点手艺引入海内与优德88生产制造连系起来，，，，现在优德88已成为中国风电事业的领跑者，，，，5兆瓦的风力叶片已经下线。。。。

　　我举这样一个例子，，，，就是说我们在迈向新工业的时间要用立异的思绪。。。。立异不止是手艺立异，，，，最主要的是头脑立异，，，，是系统和模式的立异。。。。以是我们不可关起门来，，，，纵然优德88有1万名科学家，，，，有13个一流院所，，，，我们也要开放系统，，，，在切合集团战略的条件下，，，，把社会上的资源更好地纳入进来，，，，然后去荟萃资源，，，，集成立异。。。。

　　由于时间的关系，，，，关于建材我就讲这些内容。。。。关于药各人也很体贴，，，，我只简朴说一下。。。。最近国药重组的上海医工院刚刚卖给跨国公司两个手艺，，，，一个手艺卖了1000万欧元，，，，一个手艺卖了600万欧元，，，，这说明什么呢？？？？？着实立异和手艺并不可怕，，，，要害是我们怎么想，，，，若是企业把心思用在这里，，，，把财力用在这里，，，，我相信我们像已往做制造一样，，，，在立异上也会成为立异大国。。。。“十五”最先的时间我们以为无线通讯很神秘，，，，可是现在华为、中兴等企业现在已经打遍天下无敌手了。。。。我想10年以后，，，，2020年，，，，凭证现在自主立异的路走下去，，，，包括医药领域，，，，我们都会走在前线。。。。

　　已往的30年我们爆发了巨变，，，，以后的10年，，，，在主要战略机缘期我们还会爆发巨变，，，，这个巨变不在于数目和规模，，，，而是在于质量和效益的提高，，，，是优德88综合立异能力的提高。。。。我满怀信心，，，，满怀期待！谢谢各人！