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中国复材外洋并购：从德国的No.1到中国的No.1

     2006年5月11日，，，，关于收购NOI的报告悄悄地摆在中国复合质料集团公司高层的办公桌上。。。
。这是一份紧迫文件，，，，主要内容是由德国NOI公司的高层提出的并购相助建议。。。
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    德国NOI公司曾是欧洲第二大的叶片公司，，，，建设于1998年。。。
。1999年6月最先第一套叶片模具的生产，，，，2003年12月生产了千只叶片。。。
。2004年6月遇到财务难题后，，，，NOI申请休业
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。2005年7月，，，，中国复材从德国NOI引进具有天下领先水平的1.5兆瓦风电叶片制造手艺。。。
。在不到一年的时间内，，，，通过攻克手艺难关，，，，国产首只单机功率1.5兆瓦、长度37.5米的风电叶片在连云港顺遂下线。。。
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     为知足中国新能源的快速增添要求，，，，中国复材需要快速扩张产能，，，，首先遇到的瓶径是模具的缺乏和手艺储备的相对薄弱。。。
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    2006年6月19日，，，，中国复材的谈判团队奔赴丹麦，，，，与模具设计公司举行了营业洽谈。。。
。在这营业讨论历程中，，，，虽然相同了叶片气动、铺层以及主模设计、钢结构、制造规范和手艺支持的细节，，，，但也许是营业排得太满，，，，也许是来自欧洲白种人的优越感，，，，丹麦人对来自中国客户的营业订单体现出了狂妄和轻视，，，，让中国人更坚定了在欧洲设立自己的手艺中心的刻意。。。
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    6月21日，，，，中国复材南下赴德国，，，，与NOI的高管举行了碰面。。。
。其时恰逢德国天下杯时代，，，，全球和德国球迷的喧嚣与清静的聚会组成了鲜明的比照。。。
。NOI亲眼看到中国人在短短的几个月内乐成完成了手艺突破，，，，也相信把企业交到中国人的手中没有问题。。。
。虽然NOI的托管状师最先全球招标收购者，，，，但NOI的高层关于中国的收购者更有信心。。。
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    而中国复材更多的是从战略层面的思量，，，，在当今全球经济日趋一体化的配景下，，，，在外洋设立德国子公司，，，，既切合国家政策，，，，也体现优德88集团“国际化”战略，，，，是增强企业实力，，，，扩大企业国际影响的途径。。。
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    企业扩大工业规模，，，，需要先进的叶片制造手艺支持。。。
。NOI公司不但是风电叶片制造的专业公司，，，，并且拥有现代化的RIM（树脂注射模塑成型工艺）叶片模具制作工艺手艺。。。
。公司掌握叶片模具制造手艺，，，，是降低企业的生产本钱，，，，增添企业竞争力的要害。。。
。同时，，，，公司的叶片制造接纳湿法浸渍真空辅助成型工艺。。。
。接纳该工艺的树脂能有用浸渍玻纤织物，，，，经济性和顺应性较量好，，，，但自动化水平不高，，，，生产速率较低。。。
。而NOI掌握着更为先进的碳纤维/真空注射成型工艺。。。
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    德国之行很是顺遂，，，，双方赞成推进并购的相助，，，，妄想国庆前签约完成收购。。。
。可是随着收购事情的细化，，，，NOI原来面临的土地危害和环评危害也浮现了出来。。。
。NOI是租用的土地，，，，出租方有权在任何时间提前六个月终止租赁条约。。。
。另外，，，，NOI的铺层车间和模具制造车间在1999年已取得允许证。。。
。可是后扩大的修建物如打磨车间和喷漆房等，，，，虽已向环
；；；；固岢錾昵，，，，但尚未取得允许证。。。
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     国际化是需要的，，，，但规避危害也是企业谋划的必需。。。
。在土地和环评问题没有解决前，，，，贸然地举行国际并购确实危害很大。。。
。国庆前签约的妄想被突破了。。。
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    虽然已经去函向NOI诠释了妄想变换的缘故原由，，，，可是NOI并没有回复。。。
。国庆沐日，，，，中国复材仍然电话天天紧迫联络。。。
。远洋电话打了已往，，，，效果又周游了回来。。。
。原来，，，，NOI的三位高管已经凭证托管状师的指示，，，，悄然来到中国与另外两家收购者举行接触和谈判。。。
。此时，，，，已是深夜。。。
。中国复材的高管和状师赶到旅馆，，，，向NOI的高管诠释了妄想变换的缘故原由。。。
。而德国人也批注相识决土地和环评问题的时间表。。。

；；；＞刍峥⑹率，，，，已是繁星满空。。。
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    2006年11月21日，，，，中国复材团队再次赴德，，，，与德国NOI的托管状师正式就NOI的资产售价谈判并签约，，，，此时，，，，距NOI发出全球收购招标刚刚194天。。。
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    2006年12月30日，，，，国家商务部批准中国复材下属中复连众设立全资子公司SINOI，，，，收购NOI的有用资产，，，，设计研发和生产制造2兆瓦以优势电叶片。。。
。这个外洋公司的名称，，，，满含了中国复材的事业雄心。。。
。NOI以前的LOGO是NO.1。。。
。现在，，，，公司也期待着在风电叶片领域成为中国（SINO）的NO.1。。。
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    2007年4月2日，，，，SINOI正式开工。。。
。德国外地媒体以题为“为我们带来好运的中国使者”大篇幅地报道了优德88集团。。。
。报道中提到，，，，“在经济全球化的形势下，，，，德国企业去中国投资可以明确，，，，然现在天，，，，中国却把投资带到了德国。。。
。两年前进入休业程序的NOI，，，，现在酿成了中国的SINOI，，，，并为我们带来了1470欧万的订单和170人的就业岗位。。。
。经济部长比来自中国的高管笑的越发绚烂”。。。
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    着实，，，，中国复材的治理团队也同样笑容绚烂。。。
。SINOI的建设，，，，为公司提供了优异的培训平台，，，，2007年先后已有18名海内手艺职员到SINOI接受了培训，，，，SINOI的专家到中国举行手艺指导抵达30人次近2000小时。。。
。通过手艺引进和消化吸收，，，，再到自主立异，，，，中国复材乐成地完成了真空灌注工艺和模具制造的突破。。。
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    到2007年底，，，，中国复材已发出叶片凌驾1000片，，，，其中配套的200余台风电机组在山东威海、江苏东台等十大风场装置运行，，，，在投入运行的风场已一次性通过一连500小时无故障试运行和并网发电验收，，，，运行时间最长的已经凌驾一年，，，，效果优异。。。
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    中国复材的此次国际并购，，，，是在国家“走出去”政策和优德88集团“国际化”战略宏观配景下实验的重大战略行动。。。
。此举开创了中国本土企业收购外洋风电装备公司的先河，，，，买通了海内企业获取外洋风电焦点手艺的通道。。。
。公司顺遂建设外洋叶片研发中心，，，，获得国际先进手艺，，，，提升治理水平。。。
。这也标记着中国复材成为海内第一、全球前三的大型风电叶片制造商的征程的最先。。。
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