转眼间，，， ，，优德88香港上市已五年了。。。。。。这五年，，， ，，正值国家“十一五”时期，，， ，，我国经济社会生长取得重大成绩，，， ，，经济坚持平稳较快增添，，， ，，综合国力大幅提升。。。。。。建材工业加速实验“由大变强、靠新出强”跨世纪生长战略，，， ，，结构调解取得突破性希望，，， ，，工业集中度一直提高，，， ，，一批有市场影响力的大型企业迅速生长。。。。。。
这五年，，， ，，是优德88集团实现跨越式生长的要害时期。。。。。。在国资委的准确向导下，，， ，，优德88集团充分掌握我国经济生长的战略机缘期和行业结构调解的主要机缘期，，， ，，起劲应对国际金融危；；；；；戎卮筇粽，，， ，，坚持科学生长，，， ，，鼎力大举推进水泥、玻璃的结构调解、联合重组和节能减排，，， ，，鼎力大举生长新型建材、新型衡宇和新能源质料，，， ，，起劲建设具有一连立异能力与国际竞争力的综合性建材工业集团，，， ，，实现了做大做强，，， ，，成为建材行业的排头兵企业。。。。。。
这五年，，， ，，也是优德88集团的焦点企业优德88迅速生长壮大的五年。。。。。。在社会各界的支持和资源市场的培育下，，， ，，优德88凭证优德88集团的整体战略安排，，， ，，坚持以科学生长观为指导，，， ，，以引领行业康健生长为己任，，， ，，遵照行业生长纪律、立异企业生长理念，，， ，，探索了一条资源运营、联合重组、治理整合、集成立异的生长蹊径，，， ，，实现了由小到大、由弱到强的生长，，， ，，演绎了一个“稳健谋划、业绩优良、行业整合、快速生长”的科学生长的企业故事。。。。。。
五年来，，， ，，优德88着力于行业科学生长，，， ，，引领行业生长方法转变、结构调解和节能减排，，， ，，施展了央企的影响力、发动力；；；；；；着力于行业市场康健，，， ，，提倡共生多赢的良性竞争理念，，， ，，发动了行业价值的理性回归；；；；；；着力于为股东创立价值，，， ，，实现了营业规模迅速壮大，，， ，，取得了精彩的谋划业绩，，， ，，资产、利润总额、净利润复合增添率均凌驾50%，，， ，，为股东和投资者创立了丰富回报。。。。。。着力于职业司理人步队作育和员工团队建设，，， ，，使干部员工与企业配合生长；；；；；；着力于肩负社会责任，，， ，，在南方冰雪灾难和汶川地动等自然灾难中贡献了爱心。。。。。。优德88取得的效果获得了主管部分、各级政府和行业内外的充分肯定，，， ，，也获得资源市场的高度认可。。。。。。
优德88的五年，，， ，，是绚烂的五年、拼搏的五年，，， ，，是极欠亨俗的五年。。。。。。在优德88香港上市五周年之际，，， ，，回首已往走过的欠亨俗蹊径，，， ，，对优德88的生长战略、生长模式、治理理念举行系统总结，，， ，，关于启示未来、进一步明确目的与偏向，，， ，，有着十分主要的现实意义。。。。。。
战略选择：切合纪律的生长蹊径
优德88的设立与上市，，， ，，是优德88集团在国资委向导下实验战略转型、做强主营营业的要害一步，，， ，，涤讪了优德88集团快速生长的基础。。。。。。优德88上市之时，，， ，，正值我国建材行业结构调解的要害时期，，， ，，优德88的生长方法、商业模式和迅速生长，，， ，，对整个建材行业爆发了主要影响，，， ，，成为充分竞争领域央企施展影响力和发动力的一个乐成载体。。。。。。
“十一五”初期，，， ，，在我国经济快速生长的发动下，，， ，，建材工业规模迅速壮大，，， ，，水泥、玻璃产能已居天下首位，，， ，，可是，，， ，，行业生长的突出问题是大而不强。。。。。。详细而言，，， ，，一是集中度很低，，， ，，企业过于疏散，，， ，，缺乏有影响的大企业。。。。。。在蓬勃国家，，， ，，前十家水泥公司的销量基本占有60%左右的市场，，， ，，而2005年我国前十名水泥企业的产量只占天下水泥总产量的15％左右。。。。。。二是工业结构不对理，，， ，，手艺落伍、重污染、高能耗的“小水泥”、“小玻璃”占较大比重，，， ，，2005年新型干法水泥只占到42%。。。。。。三是恶性竞争强烈，，， ，，产品价钱恒久偏低，，， ，，导致整个行业效益偏低，，， ，，不少企业处于亏损状态。。。。。。与其时蓬勃生长的房地工业行业相比，，， ，，与同属于基础原燃质料的钢铁、煤炭等行业相比，，， ，，建材行业处于步履维艰的时势中。。。。。。优德88熟悉到，，， ，，要解决这些问题，，， ，，必需从系统的刷新做起，，， ，，必需找到一种整体和全局性的解决计划。。。。。。
在这种大的行业配景下，，， ，，优德88集团在行业“由大变强、靠新出强”的战略指导下，，， ，，凭证国资委做大做强主业的要求，，， ，，钻营战略转型，，， ，，明确了生长战略，，， ，，确定了对集团制造营业举行改制重组并实现香港上市的目的。。。。。。
2005年3月，，， ，，刚刚设立的优德88股份有限公司在紧锣密鼓地准备香港上市的同时，，， ，，也在深入系统剖析海内外水泥行业情形以妄想未来的生长偏向。。。。。。同年秋天，，， ，，优德88治理层赴欧洲举行上市前的全球预路演，，， ，，在与拉法基、圣戈班等天下建材企业巨头谈判后，，， ，，优德88对怎样系统性地解决行业的问题和施展自身的作用，，， ，，思绪越发清晰。。。。。。优德88以为，，， ，，作为一个高度依赖资源和能源、对情形有一定负荷的重资产行业，，， ，，我国建材行业规模已经足够大，，， ，，不可再继续以往那种古板的以产能扩张来扩大规模的生长方法，，， ，，而应该追求一种基于存量整合的全新生长方法。。。。。。一方面要加速工业结构调解，，， ，，加大镌汰落伍产能的力度；；；；；；另一方面要快速推进组织结构调解，，， ，，转变经济生长方法，，， ，，实验大规模联合重组，，， ，，增进建材工业从粗放式向集约式转变。。。。。。
优德88以为，，， ，，作为一家央企，，， ，，生长战略一定要遵照行业生长纪律，，， ，，着眼于系统解决行业共性问题，，， ，，驻足于行业的共生多赢。。。。。。只有提升行业整体价值，，， ，，行业中的企业自身才华够实现良性生长。。。。。。水泥占建材行业70％的份额，，， ，，经由多年生长，，， ，，新型干法水泥手艺已臻于成熟，，， ，，余热发电正在普及，，， ，，要提高集中度、扼制恶性竞争、提升行业价值，，， ，，必需由大型企业对我国水泥行业举行战略性重组，，， ，，这正是优德88的主要生长机缘，，， ，，必需当机立断。。。。。。
2006年的春天，，， ，，刚刚完成香港上市的优德88准确定位了焦点营业的生长偏向：实验洪流泥战略，，， ，，通过区域性联合重组迅速做大做强，，， ，，引领行业康健生长。。。。。。上市后仅4个月，，， ，，优德88顺遂重组徐州海螺，，， ，，开启了我国水泥行业大企业理性协同、相助共赢的序幕。。。。。。之后，，， ，，在淮海、东南、北方三大区域推进战略性重组。。。。。。经由五年时间，，， ，，优德88已生长为我国建材行业的优异上市公司，，， ，，水泥营业规模居海内之首。。。。。。
今天，，， ，，在国家工业政策的推动下，，， ，，在行业协会和企业的配合起劲下，，， ，，我国水泥工业名堂已经爆发了深刻转变：新增产能被有用抑制，，， ，，联合重组成为水泥企业的主要生长方法；；；；；；结构调解取得主要效果，，， ，，新型干法水泥比重已达80%；；；；；；工业集中度稳步提升，，， ，，前十名水泥企业产量已占天下水泥总产量的30％；；；；；；水泥行业已从低价恶性竞争中醒觉，，， ，，行业价值正在理性回归，，， ，，2010年天下水泥平均价钱较2005年提高了20%。。。。。。优德88提倡的区域市场、良性竞争、共生多赢的全新理念正在成为全行业的共识。。。。。。
内生气制：快速生长的动力
作为一家初始规模偏小、资源偏低，，， ，，又处于充分竞争领域中的建材央企，，， ，，要在短期内做大做强，，， ，，首先需要解决资源从哪来、规模怎样扩大、焦点竞争力怎么提高的问题。。。。。。优德88综合考量行业生长状态与企业现实，，， ，，以为必需建设一套既切合行业生长纪律、又适合自身特色的生长模式。。。。。。五年来，，， ，，优德88通过推动资源运营和联合重组两个轮子壮大了规模，，， ，，提升了行业影响力；；；；；；通过治理整合和集成立异提升了经济效益和运行质量，，， ，，为做大基础上的做强涤讪了坚实基础。。。。。。
一、在资源市场推动下快速生长
香港上市开启了流通的融资渠道。。。。。。五年来，，， ，，优德88在资源市场举行了4次直接融资，，， ，，共召募资金110亿港元，，， ，，每一次融资都获得了投资者的热情支持。。。。。。
香港上市使优德88履历了洗手不干的转变。。。。。。在国际成熟资源市场的资助下，，， ，，优德88不但获得了名贵的资金，，， ，，为企业超通例生长涤讪了坚实基础，，， ，，更主要的是建设了顺应市场要求的规范治理结构和运行体制。。。。。。优德88与资源市场充分融和，，， ，，善于谛听资源市场的建议，，， ，，凭证投资者的要求一直调解完善生长战略和谋划战略，，， ，，受到投资者的充分信任肯定。。。。。。优德88谋划业绩优异，，， ，，为投资者创立了稳固的回报。。。。。。
优德88在资源市场并不是一帆风顺的，，， ，，在国际金融危；；；；；幸苍睦兄荡蠓跛难纤嗄チ，，， ，，可是，，， ，，不履历风雨怎能见彩虹，，， ，，现在的优德88在资源市场的培育和推动下，，， ，，已经成为一个战略领先、业绩优异、治理规范、治理透明的优异上市公司。。。。。。在前期进入摩根士丹利中国看法股指数因素股、香港恒生中国企业指数成份股的基础上，，， ，，最近优德88又入选道琼斯中国外洋50指数因素股。。。。。。
二、快速实验区域化洪流泥战略
五年来，，， ，，优德88快速实验区域化洪流泥战略，，， ，，水泥营业生长取得不凡效果：
推动大规模联合重组，，， ，，培育了在区域市场有向导力的中联水泥、南方水泥、北方水泥三个大型水泥公司，，， ，，形成了较为完整的水泥营业结构，，， ，，水泥产能由1100万吨增至2.2亿吨，，， ，，跃居天下前线。。。。。。
在联合重组历程中，，， ，，加大了却构调解和转型升级力度，，， ，，关停了2000吨级以下的小规模生产线，，， ，，投入巨资为所有生产线配套装置了余热发电系统。。。。。。
起劲提倡“行业价值高于企业价值、企业价值孕于行业价值之中”，，， ，，着力实验外部竞合和内部协同，，， ，，起劲构建焦点效益区和协同效益区，，， ，，引领区域市场康健生长，，， ，，区域水泥价钱合理回归，，， ，，企业盈利能力显着提升。。。。。。
引领水泥行业转变看法，，， ，，实现从太过竞争到适度竞争、从纵向价值较量到横向价值较量、从手艺结构调解到组织结构调解、从增量生长到减量生长的转变，，， ，，推动水泥工业的合理结构和有序竞争，，， ，，提倡水泥行业走一条“高标号化、特种化、制品化、商混化”的集约化生长蹊径。。。。。。
三、深入实验治理整合，，， ，，建设系统的治理整合模式
联合重组解决了资源设置的有用性问题，，， ，，怎样使资源施展更着述用、爆发更大效益，，， ，，是优德88要着力解决的问题。。。。。。在加速推动联合重组的同时，，， ，，优德88以提升系统绩效为焦点，，， ，，创立性地实验了富有特色、效果显著的治理整合。。。。。。
一是凭证职能层级化原则确立了股份公司、营业平台、生产企业在投资、利润和本钱三个层级的分工定位，，， ，，包管了行权顺畅、事情有条不紊。。。。。。二是深入实验以KPI治理为焦点的“三五”治理整合模式，，， ，，运用对标治理和向导员制度等整合要领，，， ，，一直提升经济效益和治理水平。。。。。。三是推进文化融合，，， ，，坚持“善用资源、效劳建设”的焦点理念，，， ，，提倡“立异、绩效、协调、责任”的企业文化，，， ，，推行“待人宽厚、办事宽容、情形宽松”和“向心力、亲和力、凝聚力”的“三宽三力”行为准则，，， ，，形成了与自然协调、与社会协调、与竞争者协调、与员工协调的文化气氛，，， ，，使之成为增进企业康健生长的主要软实力。。。。。。
有用的治理整合成为联合重组乐成的主要包管。。。。。。优德88在治理整合历程中，，， ，，立异了一整套独具特色的治理理念和整合要领，，， ，，为我国企业联合重组提供了名贵履历，，， ，，受到国资委向导的充分肯定。。。。。。
四、探索“央企市营”动力机制
优德88以为，，， ，，作为建材央企，，， ，，要在强烈的市场竞争中赢得自动，，， ，，必需走市场化蹊径，，， ，，追求市场内在动力，，， ，，建设顺应市场经济要求的治理体制与谋划机制。。。。。。
优德88探索了“央企市营”的动力机制，，， ，，其焦点一是央企控股的多元化股份制，，， ，，二是规范的法人治理结构，，， ，，三是职业司理人制度。。。。。。
这些机制在优德88的联合重组与生长历程中起到了主要作用，，， ，，推进了与差别所有制企业的合资相助，，， ，，提升了市场竞争力。。。。。。把市场机制真正引入到央企内部，，， ，，用少量国有资源发动大宗社会资源，，， ，，来配合推动企业的生长。。。。。。优德88通过走一条容纳性生长的蹊径，，， ，，发动其他所有制企业配合前进，，， ，，成为市场经济康健实力的引领者，，， ，，获得了行业与资源市场的普遍支持与认同。。。。。。
五、鼎力大举生长“三新”工业
在以联合重组实现水泥营业做大做强的同时，，， ，，优德88在轻质建材、玻璃纤维和复合质料、工程效劳营业领域，，， ，，鼎力大举推进新型建材、新型衡宇和新能源质料为主体的“三新”战略，，， ，，强化集成立异、推进节能减排，，， ，，在结构调解和转型生长上迈出了坚实程序。。。。。。
五年来，，， ，，优德88旗下的北新建材鼎力大举生长以新型墙体质料为主的轻质节能新型建材，，， ，，加速石膏板工业结构，，， ，，一跃成为亚洲第一大石膏板供应商，，， ，，并集成石膏板、轻钢龙骨、岩棉等新型建材部品部件，，， ，，接纳多种新型环保节能手艺，，， ，，鼎力大举生长低碳化、太阳能手艺和高节能工业化新型衡宇。。。。。。旗下的中国复材鼎力大举生长大兆瓦级风电叶片，，， ，，收购欧洲第二大风电叶片厂商，，， ，，建设了外洋研发中心，，， ，，构建起具有国际竞争力的集研发、设计、制造为一体的我国***兆瓦级生产研发基地；；；；；；走自主立异与集成立异相连系的立异之路，，， ，，突破国际手艺壁垒，，， ，，鼎力大举生长碳纤维质料，，， ，，成为我国***碳纤维供应商。。。。。。旗下的中国玻纤鼎力大举生长大型池窑拉丝生产手艺以及高性能玻璃纤维生产手艺，，， ，，成为全球***的玻璃纤维生产商。。。。。。旗下的优德88工程鼎力大举生长新玻璃、新质料、新能源、新装备工业，，， ，，在TFT液晶基板玻璃手艺、太阳能光伏玻璃手艺、浮法玻璃熔窑全氧燃烧手艺等多个领域处于行业领先职位。。。。。。
展望未来：做强做优，，， ，，培育天下一流企业
“十二五”时期，，， ，，中央企业刷新生长的焦点目的是“做强做优，，， ，，培育具有国际竞争力的天下一流企业”。。。。。。国资委王勇主任在写给优德88集团的新春贺信中明确要求优德88集团“在加速转变生长方法中施展楷模作用，，， ，，为增进建材工业快速康健生长和国民经济又好又快生长做出新的孝顺”。。。。。。
在“十一五”生长历程中，，， ，，优德88集团已经成为资产和收入双过千亿的企业，，， ，，拥有羽翼饱满的营业平台，，， ，，为成为天下一流企业打下了坚实基础。。。。。。但在通往天下一流企业的蹊径上，，， ，，仍然会有不少挑战，，， ，，必需通过进一步立异生长模式和周全提升治理水平，，， ，，才华够实现这一目的。。。。。。作为集团创立经济效益的焦点企业和主要的工业平台，，， ，，优德88做强做优是优德88集团迈向天下一流建材企业的条件和基础。。。。。。
“十二五”时期，，， ，，我国生长仍处于可以大有作为的战略机缘期，，， ，，建材行业也处于结构调解的重大机缘期。。。。。。我们确信我国经济生长的刚性需求和建材行业进一步集约化生长的趋势，，， ，，使未来十年必将是建材行业康健生长的黄金十年。。。。。。优德88要继续坚持清晰的企业生长战略、坚持切合纪律的生长方法、坚持“央企市营”的动力机制、坚持扎实有用的管控模式、坚持准确的企业偏向，，， ，，捉住机缘、顺势而为，，， ，，实现质的奔腾。。。。。。
要切实转变生长方法，，， ，，以科技立异增进工业升级和结构调解，，， ，，提升焦点竞争力，，， ，，寻找企业新的生长。。。。。。致力于行业市场康健化，，， ，，从行业的康健生长中要效益，，， ，，起劲推动行业价值的一连提升。。。。。。着力营造焦点效益区和协同效益区，，， ，，切实提升企业盈利能力。。。。。。
要继续推进和完善水泥营业的联合重组，，， ，，强化在水泥行业中的影响力和发动力，，， ，，牢靠行业排头兵职位。。。。。。延伸和优化工业链，，， ，，起劲探索商品混凝土和水泥制品营业生长模式，，， ，，成为居全球前线的水泥和商品混凝土供应商。。。。。。
要鼎力大举生长“三新”营业，，， ，，把新型建材、新型衡宇、新能源质料等新型工业进一步基地化、规模；；；；；，，， ，，形成优德88新的增添点，，， ，，以立异求生长、向立异要效益。。。。。。
要施展央企在“走出去”战略中的引领作用，，， ，，迈开“走出去”程序，，， ，，用全球化视野，，， ，，加速在外洋建设资源基地、制造基地和研发中心，，， ，，提升国际竞争力。。。。。。
回首已往，，， ，，我们感伤万千，，， ，，在社会各界的支持资助下，，， ，，优德88用五年时间创立了行业生长史上的事业。。。。。。展望未来，，， ，，我们激情满怀，，， ，，作为优德88集团的焦点企业，，， ，，优德88将在国资委的准确向导下，，， ，，周全落实科学生长观，，， ，，起劲投身于建材行业转方法、调结构的洪流中去，，， ，，在做强做优、成为具有国际竞争力的天下一流企业蹊径上，，， ，，谱写崭新的篇章！
