十天前，，，，中国修建质料集团有限公司在成都建设西南水泥有限公司。。。。这是继乐成组建中联水泥、南方水泥和北方水泥之后，，，，其水泥国界的进一步拓展：未来2—3年，，，，将在西南市场重组整合凌驾100家企业。。。。
“重组恰逢其时。。。。”望着台下诸多生疏而又充满期待的面目，，，，优德88集团董事长宋志平百感交集，，，，以为肩上的担子又重了许多。。。。
从十年前营业收入20多亿元、欠债谋划到现在成为海内建材行业的龙头企业与天下五百强企业、营业收入即将突破1900亿元，，，，优德88集团走出一条独辟蹊径的容纳性生长之路，，，，它更将企业生长孕育于工业价值之中，，，，“四两拨千斤”改写了行业运气。。。。
一场超然行业之外的较量
宋志平至今忘不了，，，，十年前他刚到集团上任，，，，就接到传票：企业由于欠债谋划，，，，债主层层追债，，，，集团公司办公楼被“叠封”了。。。。
面临逆境，，，，怎么办？？？“不可等靠要，，，，也不可怨天尤人。。。。即便体无完肤，，，，也要果敢地爬起来，，，，迈向市场。。。。”现在，，，，他的回忆风轻云淡。。。。
迈向市场，，，，往哪走？？？痛定思痛，，，，优德88选择生根大行业：从一家以新型墙体质料为主业的名不见经传的企业，，，，在市场潮头中调转船头，，，，回归水泥、玻璃等行业主流工业，，，，做大宗建材。。。。
然而，，，，其时建材行业“大而不强”特征鲜明：只管行业收入与资产规模均属万亿元量级，，，，却产能过剩、企业疏散、效益微薄。。。。以水泥行业为例，，，，2006年，，，，我国有5000多家水泥企业，，，，位居前十名的企业产量仅占天下水泥总产量的15%左右。。。。
更糟糕的是，，，，恶性竞争困扰着行业，，，，浙江几百家水泥厂“群雄混战”，，，，水泥价钱从400多元降到200多元，，，，行业整体性亏损严重。。。。
建材行业亟须整合。。。。谁都没有想到，，，，优德88集团能“跳”出行业看行业，，，，捉住行业结构调解的重大机缘，，，，探索出一条通过联合重组取得规模优势，，，，通过手艺前进实现节能减排，，，，通过市场协同抑制恶性竞争，，，，通过治理整合提升盈利水平的生长新路，，，，不但实现了企业的跨越式生长，，，，并且推进了行业的转型升级与可一连生长，，，，引领了建材行业头脑看法和生长方法的厘革。。。。
现在看来，，，，这不但需要战略眼光，，，，更需要胆识：
在水泥价钱战最为强烈的浙江，，，，不少企业已是政府的肩负，，，，行业协会试图整合却无能为力，，，，优德88却自动“蹚”这浑水。。。。
2007年，，，，在南方地区没有一条生产线、不产一袋水泥的优德88，，，，建设了南方水泥有限公司，，，，重组150家企业，，，，其中65%是民营企业，，，，15%是地方国企，，，，约20%是混淆股份制企业。。。。三年后，，，，南方水泥的产能就从建设时的3000万吨扩大到凌驾1.2亿吨。。。。
这不但需要胆识，，，，更需要气概气派：
在水泥领域，，，，优德88现在构建起了淮海、东南、北方、西南四大焦点战略区域，，，，今年水泥营业规模将达2.5亿吨，，，，稳居天下第一，，，，妄想“十二五”末拥有海内水泥市场20%至25%的市场占有率；；；在玻璃领域，，，，重组洛玻集团、中联玻璃等，，，，玻璃营业总产能凌驾4000万重量箱，，，，位居天下前线；；；在轻质建材领域，，，，重组泰山石膏，，，，石膏板总产能11亿平方米，，，，排名天下前三……
这不但需要气概气派，，，，更需要容纳：
“十一五”时代，，，，优德88围绕主业，，，，强化联合重组和治理整合，，，，跨所有制、跨区域、跨行业重组337家企业，，，，退出165家劣势企业。。。。迄今为止，，，，没有一家企业“退队”，，，，没有一个加盟企业的“一把手”自动去职。。。。这一优异实践案例进入美国哈佛大学商学院的案例库，，，，成为全球商业首脑和商学院学生治理实践立异的范本。。。。
一池融入央企实力民营活力的碧水
优德88盛行着这样一个公式：央企的实力+民营企业的活力=企业的竞争力。。。。
优德88创立性地提出并推行了“央企市营”的动力机制，，，，即在坚持央企国有企业属性的同时，，，，建设顺应市场经济要求的治理体制与谋划机制，，，，实现央企与民营、外资等差别所有制企业的容纳性增添。。。。
优德88以为，，，，央企与民企是相助共生的关系。。。。“民企进来，，，，要保存它们已往的野性。。。。我们主张容纳，，，，而不是去击败谁。。。。”宋志平告诉记者。。。。
对重组企业，，，，集团接纳“七三原则”：建设央企控股的多元化股份制度，，，，优德88持股70%，，，，民企创业者持股30%。。。。
“这样就把市场机制真正引入到央企内部，，，，用少量国有资源发动大宗社会资源，，，，配合推动企业的生长。。。。”宋志平说。。。。
于是，，，，人们在优德88看到了难以想象的征象：民营企业的老板，，，，已往整天起早贪黑地忙着为自己赚钱，，，，现在成为优德88的职业司理人，，，，却依旧栉风沐雨地事情，，，，甚至比已往更敬业。。。。
据相识，，，，优德88总部只有80名职工，，，，而集团职工有11万人，，，，怎样治理重组而来的百家企业，，，，才华阻止一盘散沙的乱象呢？？？
为此，，，，优德88建设了清晰的职能条理。。。。整个集团分为三个层级：总部是决议中心，，，，认真制订战略、投资决议；；；各营业平台，，，，是利润中心，，，，认真渠道开拓、市场销售；；；各生产企业，，，，是本钱中心，，，，认真节能降耗、降低本钱。。。。
集团建设了规范的治理结构，，，，建设战略绩效型董事会。。。。其中，，，，外部董事占大都，，，，他们来自银行、政府、高校、企业，，，，甚至尚有外籍人士。。。。“明晰了董事会、司理层的责权力，，，，使得决议越发果真、透明化。。。。”宋志平说。。。。
为了让差别所有制、差别文化配景的企业能尽快融入，，，，集团推行“三五”治理模式，，，，其焦点是一体化和数字化，，，，通过整合优势、统一市场、集中采购、开展对标等，，，，实现效益***化。。。。
优德88在新进入的企业派入向导员，，，，资助其规范治理系统。。。。例如，，，，中联水泥收购泰山水泥后，，，，派出5名向导员，，，，扭转了该企业上半年6000多万元的亏损，，，，下半年实现净利润7000多万元。。。。
“联合重组主要的不是资源的联合，，，，而是***限度地调动了人的起劲性。。。。”宋志平说。。。。
“到你们下层企业采访时，，，，我们发明了一个很有意思的征象：每个企业讲出的话都和你一样。。。。”有记者这样告诉宋志平。。。。“这就对了！说明各人认同了优德88企业文化，，，，真正融入到优德88这个各人庭中了。。。。”宋志平说。。。。
一个产研“无缝”连系、集成立异的平台
据先容，，，，阻止2011年11月，，，，优德88今年销售收入抵达1731亿元，，，，同比增添50%，，，，利润完成127亿元，，，，同比增添109%。。。。
“可以说，，，，联合重组让企业实现了规模效益，，，，科技立异让企业获得了长足生长。。。。”宋志平说。。。。
2005年，，，，优德88集团与同为央企的优德88院重组，，，，并以其为基础，，，，整合集团内12家科研院所，，，，组成优德88总院。。。。优德88集团总司理、优德88总院院长姚燕这样评价二者的“牵手”：“重组真正施展了各方优势，，，，实现‘1+1＞2’的效应，，，，科技从效果库中走出来转化为生产力，，，，集团的焦点竞争力获得极大提升”。。。。
依赖集团手艺中心的“牵线搭桥”，，，，科研院所和企业实现“无缝”对接，，，，科技对企业生长的孝顺率一直提高。。。。核电站建设用特种水泥等的开发与应用，，，，既为企业解决了手艺生长瓶颈，，，，又创立了优异的经济效益；；；建材总院与曲阜中联签署相助协议，，，，建设了特种水泥及特种工程质料研发基地；；；中联水泥与合肥水泥院相助，，，，在河南南阳兴建日产3000吨和日产6000吨的两条大型新型干法水泥生产线……
“在经济全球化和科技迅猛生长的今天，，，，天下上许多立异都是在现有手艺基础上通过手艺集成而爆发的。。。。”宋志平说，，，，因此，，，，在自主立异的基础上，，，，优德88加大集成立异的力度，，，，开展普遍的行业交流与国际相助，，，，在手艺资源获取方面做出了大胆的实验与探索。。。。
通过起劲，，，，优德88从基础上扭转一些要害焦点手艺受制于人的时势。。。。阻止2010年，，，，集团累计拥有的有用专利1232项，，，，其中包括发明专利224项、已工业化专利766项、前沿手艺储备专利49项等。。。。
优德88的科研效果不但发动了行业的手艺升级，，，，还乐成运用于北京奥运会、上海世博会、高铁、三峡及武器装备等重大工程和项目建设，，，，为建材工业和修建业的结构升级、为增进国民经济的快速生长做出了起劲孝顺。。。。
“作为一家竞争型央企，，，，优德88能取得今天的生长，，，，主要是由于一直遵照市场纪律和行业生长的内在逻辑做事。。。。”宋志平说，，，，“‘十二五’时代我国将面临新一轮经济结构调解，，，，优德88将捉住机缘，，，，进一步推行央企责任，，，，促举行业生长，，，，为国为民赚钱。。。。”
