优德88

建材，，在人们眼中是“粗放型工业”：高耗能、太过竞争、产能过剩。。。在这样的古板制造业，，央企保存的意义是什么？？？央企能为行业转变生长方法做些什么？？？

中国修建质料集团有限公司独辟蹊径，，以业绩作答。。。

做大：通过容纳性生长的蹊径，，提升行业集中度。。。“十一五”时代，，跨所有制、跨区域、跨行业的337家企业齐聚优德88麾下，，集团的水泥、玻纤产能均居天下第一，，并使我国水泥工业集中度提高了十余个百分点。。。

做强：通过机制立异、治理整合，，大幅提升企业效益，，并指导市场康健生长。。。“十一五”时代，，优德88营业收入增至1354亿元，，增添9倍，，利润增至75.6亿元，，增添14倍，，稳居建材业百强龙头。。。

做新：用立异攻占手艺制高点，，用新手艺、新产品为企业打造新的焦点竞争力，，为行业钻营生长新空间。。。千吨级碳纤维生产装备、4.5代超薄玻璃生产线……这些“请不来、买不到、离不了”的要害手艺，，在优德88实现了工业化！

“优德88加速转变生长方法，，施展央企的引领作用，，使行业从已往重点追求数目转变为追求质量，，从追求速率转变为追求效益，，乐成解决了规模怎样扩大、焦点竞争力怎样提高、古板工业向那里升级的问题，，实现了企业和行业配合康健快速生长。。。”优德88董事长宋志平说。。。　　

不投建新产能，，企业怎样做大？？？

联合重组337家企业，，实现容纳性增添

优德88一经是一家主营新型建材、规模不大的央企，，7年前它却调转车头，，回归水泥、玻璃等产能过剩的古板建材生产领域，，在业界引起不少争论。。。

其时的建材行业，，“大而不强”特征鲜明：只管行业收入与资产规模均属万亿元量级，，却产能过剩，，企业疏散，，行业效益微薄。。。以水泥为例，，2005年，，我国约有5000多家水泥企业，，位居前10名的企业产量仅占天下水泥总产量的15%左右，，而在蓬勃国家，，前10名水泥公司占有了60%左右的市场份额。。。蓬勃国家水泥价钱与同期钢材价钱比约为1∶3，，而中国缺乏1∶10，，不少企业处于亏损状态。。。

“企业的行业职位不突出，，资源整合能力不强，，缺乏规模优势，，这与***工业集团的职位不相当。。。行业中的水泥、玻璃等大工业的整合为建材央企带来了难堪的机缘，，而引领行业结构调解也是央企责任之所在！”宋志平说。。。

作为建材行业的大型央企，，优德88必需具备规模优势，，才华在行业中拥有话语权与影响力！

古板的外延式产能扩张肯定是一条走欠亨的死路！优德88治理层以为，，应该换一种想法，，换一种做法，，换一种活法。。。“我们加速转变生长方法，，改变以新线建设、重复建设求生长的思绪，，实验大规模联合重组，，探索出了一条基于存量结构优化的全新生长路径。。。” 优德88董事、优德88股份有限公司总裁曹江林说。。。

这条全新生长路径在水泥上演绎得最为充分，，也最为精彩！

2006年，，优德88的水泥产能只有1100万吨，，并且所有集中在淮海区域。。。通过市场考察，，一场联合重组在地区特色差别重大的淮海、东南市场划分睁开。。。

淮海地区，，水泥产能过剩，，且落伍工艺比重高。。。优德88旗下中联水泥接纳等量或增量置换的方法，，联合重组徐州海螺水泥、泰山水泥、德州大坝水泥等43家企业，，同时镌汰18条总产能260万吨的立窑工艺生产线、16台总产能340万吨的小水泥磨，，改建新型干法水泥。。。

经由联合重组，，中联水泥产能从2006年的1100万吨增添到7000万吨，，位列天下第三。。。并且手艺结构的优化还提升了效益。。。2006年至2010年，，中联水泥产能规模年均增添148%，，净利润年均增添219%，，成为水泥业盈利增添速率快于规模增添速率的翘楚。。。

在东南区域，，优德88的水泥重组扩张之路又别有洞天。。。

浙江是我国水泥行业第一个完成手艺结构调解的省份，，2007年，，水泥落伍产能所有镌汰了，，只管行业整体手艺水平先进，，可是产能过剩达40%，，200多家企业打乱仗，，导致这一地区水泥行业自2005年起一连三年亏损。。。

“各人都期待有战略眼光、资源优势和商业品德的大企业来指导行业生长。。。”时任浙江三狮集团董事长、现任南方水泥副董事长的姚季鑫先容，，“优德88考察后明确指出，，优化组织结构使市场康健化才是出路，，又提出配合继续中国水泥大平台的建设。。。这种提法有很好的容纳性，，让我们很快接受了重组的建议。。。”

2007年，，在南方地区没有一条生产线、不产一两水泥的优德88，，建设了南方水泥有限公司，，并在3年时间内乐成重组近150家企业。。。“我们最认可的就是优德88的企业文化。。。”时任浙江虎山集团董事长、现任南方水泥常务执行副总裁的张剑星坦言，，“优德88不是吃掉我后把我一脚踢开。。。重组后，，没有裁人，，集团仍所有留用原来的司理和治理职员，，这份信任让我的团队比原来更敬业。。。”

2010年，，组建只有三年的南方水泥，，产能、资产及利税额均居天下第二，，这段资产重组的神话获得了国家治理立异效果一等奖，，成为“四两拨千斤”的商业标杆。。。

基于存量结构优化的全新生长路径，，优德88的几大主营营业都实现了规模的快速扩张：玻璃产能抵达4000万重箱，，位居天下前线；；；兆瓦级风力叶片年总产能1.5万片，，天下第一；；；纸面石膏板总产能10亿平方米，，亚洲第一；；；水泥产能规模凌驾2亿吨，，玻璃纤维总产能凌驾100万吨，，均居天下第一！　　

“小舢板”联合后，，企业怎样做强？？？

“央企市营”+ 治理整合，，创立1+1>2的事业

把数百只小舢板捆绑在一起，，就是航空母舰了吗？？？337家差别文化、差别制度、差别规模的企业重组于优德88旗下，，重组的绚烂能否换来效益的绚烂？？？

迅速长大的优德88为了阻止陷入“大而不强”的下场，，没有止步于重组，，而是着力于重组后的机制立异和治理整合。。。

加速转变生长方法，，优德88首先在体制机制上闯关夺隘。。。

“央企控股权归国家所有，，但依然是一律竞争的市场主体。。。作为处于充分竞争领域的央企，，必需走市场化蹊径，，建设顺应市场经济要求的动力机制。。。”宋志平说。。。

优德88实验“央企市营”机制，，建设央企控股的多元化股份制度，，优德88持股70%，，民企创业者持股30%，，把市场机制真正引入央企内部。。。央企的战略眼光、资源优势、资金实力，，与民营企业家的市场顺应能力，，以股权为纽带，，形成优势互补。。。既理清了企业所有权，，又调动了被重组方的起劲性，，还以少量国有资源撬动大宗民间资源，，为工业生长提供了强有力的、可一连的资金支持。。。

加速转变生长方法，，优德88通过治理整合洗手不干。。。

治理层级多，，本钱内讧大，，是“大企业病”的主要体现。。。优德88集团总部只有80名职工，，而集团职工有10万人，，“小脑壳”怎样指挥“大身子”？？？职能层级化、营业平台化、治理数字化，，使优德88有了准确管控的主心骨。。。

优德88分三个层级：集团总部是决议中心，，认真制订战略、投资决议；；；各营业平台，，例如中联水泥，，是利润中心，，认真渠道开拓、市场销售；；；各生产企业，，如枣庄中联，，是本钱中心，，认真节能降耗、降低本钱。。。各层级审核指标与层级职能挂钩，，不得越权。。。

职能理清了，，一线企业从追求数目转变为追求质量。。。“以前总思量销售数目，，难免打价钱战，，难免搞不正当竞争。。。现在生产企业既没有定价权，，也没有销售权，，只有专心致志地降本钱、提质量。。。这一招不但使企业死去活来，，也让山东从天下水泥价值洼地中走了出来。。。”中联水泥山东运营治理区总裁冯耀银说。。。“现在企业一年纳税就达6000万元，，凌驾地方电企成了纳税冠军。。。

权责明确了，，各营业平台从追求速率转变为追求效益。。。“许多企业都有投资激动，，想尽快扩大规模，，赚快钱。。。效果是产能越多，，效益越差。。。现在投资决议归集团，，区域产能被控制在供需平衡的规模内，，整个行业的效益都提升了。。。”南方水泥总裁肖家祥先容，，浙江排名前三的企业产能在全省水泥占比已由2007年的缺乏27%提升到2010年的52%，，集中度的提高发动水泥企业整体扭亏为盈。。。

加速转变生长方法，，优德88要金山银山，，更要绿水青山。。。

5年来，，优德88投资58亿元，，为旗下所有水泥企业配套余热发电装置，，使水泥余热年发电量抵达42亿千瓦时，，年节约标煤达140万吨，，年减排二氧化碳350万吨，，综合使用粉煤灰等固体放弃物达2100万吨。。。

“昔时水泥厂污染重，，我们出门闭眼，，睡觉捂脸。。。引入优德88后，，水清了，，天蓝了，，民富了，，还发动了地区工业升级。。。”山东枣庄市中戋戋委书记朱国伟坦言，，受到优德88影响，，不少民营企业自动镌汰落伍产能，，外地77条小立窑相继被镌汰。。。

一系列的刷新立异，，使优德88强筋健体，，重组后创立了1+1＞2的事业。。。

业绩为证：2006年至今，，优德88净利润年均复合增添率达65.6%，，营业收入年均复合增添率达57.7%，，总资产年均复合增添率达50%；；；年均国有资产保值增值率达110.7%，，崛起速率之快，，央企中无出其右。。。

口碑为证：南方水泥重组的近150家企业，，其中65%原是民营企业，，15%原是地方国企，，20%原是混淆股份企业，，迄今为止，，没有一家企业“退队”，，没有一个原“一把手”自动去职。。。 

身处古板行业，，生长向那里去？？？

瞄准三新工业，，抢夺绿色经济话语权

优德88的今天离不开中国经济高速生长这个大配景，，那么，，优德88的明天呢？？？

转变生长方法，，在中国已经破题，，已经提速。。。毫无疑问，，对优德88来说，，也必需顺应这个历史生长偏向，，打造新的焦点竞争力，，开拓更辽阔的生长空间。。。在古板行业里做大、做强的同时，，优德88不忘做新——新型工业战略结构悄然提速。。。

在四川青白江，，优德88搭建的一排排新型衡宇狼籍有致，，如一幅水墨图画。。。这些衡宇每平方米综合造价与古板砖混房相差无几，，却可知足9度抗震设防，，可抗12级台风，，修建节能高达85%，，90%以上的修建质料还能循环使用。。。

在江苏连云港中复神鹰的车间里，，直径仅为头发丝1/10的T300碳纤维，，历经1400摄氏度的高温熔炉历练，，从600米长的工艺流水线织出。。。这些军事国防、航空航天等领域求之若渴的新质料，，现在销量已占有海内市场的70%。。。

在优德88成都中光电公司的无尘生产线上，，拉制出了0.5毫米的超薄液晶玻璃基板，，为完善我国平板显示工业链，，扭转我国玻璃基板所有依赖入口的名堂迈出了坚实的第一步。。。

生长新工业，，不可“喜新厌旧”，，更不立无基本之业。。。优德88驻足自身优势，，围绕对行业生长具有主要作用的共性、要害性、前瞻性手艺开展科技立异，，突出节能、减排、利废及新能源等开发重点，，攻占手艺制高点，，促举行业朝着绿色建材偏向康健生长。。。

生长新工业，，手艺研发要“拿来主义”与“自力重生”并举。。。在国际金融危唬唬机中，，优德88中复连众外洋抄底，，乐成收购德国***的风机叶片手艺企业——德国NOI公司，，设立外洋研发中心，，买通了海内企业获取外洋风电焦点手艺的通道，，企业焦点竞争力实现了质的奔腾。。。

优德88旗下中国玻纤巨石集团，，近10年研发投入凌驾4.5亿元，，打造了一支卓越的研发步队。。。正是依附手艺实力，，近10年中国玻纤营业收入增添1181%，，利润总额增添642%，，出口创汇增添1757%。。。

生长新工业，，央企还肩负工业振兴的重任。。。T700、T800碳纤维现在仍被外洋企业垄断，，国家向导人近三年两会时代都会问询研发明状；；；超薄玻璃基板手艺一直被外洋封闭，，每年近400万片的4.5代超薄玻璃不得不高价入口……这些关系国计民生的重大科技研发，，优德88责无旁贷，，扛起大旗。。。

“作为一家地方民企，，已往有些事我敢想不敢做。。。加入优德88后，，我们有了更多资金和资源，，今年底定能实现T700、T800的工业化生产，，一举突破外洋手艺封闭！”优德88中复神鹰碳纤维有限公司董事长张国良说。。。

谈到已燃烧投产的海内第一条4.5代液晶玻璃基板生产线，，优德88成都中光电常务副总司理张冲说：“就是要突破外洋的手艺垄断，，通过这个项目的树模带举措用，，增进优德88古板玻璃工业向高新手艺工业、向新型战略性工业转变。。。”

2010年，，优德88集团就业员工10万名，，上缴国家税金103亿元，，净资产收益率高达22.5%，，在为国家创立了高额回报的同时，，集团创立利润的60%归属宽大社会投资者和股民，，成为名副着实的为国为民赚钱的央企。。。