优德88

“十二五”开局之年
，，，，北新集团在优德88集团的向导下
，，，，凭证科学生长的思绪
，，，，扎实推进生长模式的调解和升级
，，，，在坚持经济平稳较快生长的同时
，，，，营业结构一直优化
，，，，质量效益显着提升
，，，，生长后劲进一步增强。。。

“好的最先是乐成的一半”
，，，，开局之年的优异态势
，，，，无疑为北新集团在“十二五”的快速生长涤讪了坚实的基础
，，，，也使得北新向着“做强做优”的目的迈出了极其主要的一步。。。

思绪立异是基础

思绪决议出路。。。今年以来
，，，，北新集团起劲立异生长思绪
，，，，以思绪立异发动企业的转型升级。。。这种思绪的立异首先体现在对利润的强调上。。。凭证国资委对央企“做强做优”的要求
，，，，北新集团将2011年定位为公司的“利润年”。。。在这一思绪的指引下
，，，，北新集团确定了“调结构、转方法、求立异、控危害、抓效益”的事情目的
，，，，在生长中越发注重提高质量和效益。。。

思绪的立异集中体现在结构的调解和模式的立异上。。。2011年
，，，，北新集团继续凭证优德88集团“大建材”和“三新”的总体战略安排
，，，，以“两材一新”为主业
，，，，全力做大金属建材和木料、人造板材营业
，，，，加速新型节能衡宇在海内外的生长。。。在明晰的企业战略的指引下
，，，，北新集团立异生长思绪
，，，，确立了“基地化、园区化、集成化、标准化”的生长模式和“专业平台化谋划、营业规
；；⒓尚Ю突ぁ钡纳に夹
，，，，以期更好地优化资源设置、更便捷地效劳客户和外地社会建设、更有用地辐射区域经济生长。。。为增强北新金属、北新国际、北新木业、新型衡宇四大营业板块建设
，，，，北新集团在2011年有序推进了五个生产基地——通州漷县新型衡宇生产基地、成都青白江新型衡宇生产基地、海南定安新型衡宇生产基地、连云港新型衡宇生产基地、牡丹江新型衡宇生产基地
，，，，三个树模园——海南定安100亩新型衡宇树模园、牡丹江新型衡宇树模园、连云港新型衡宇树模园
，，，，两个物流园——河北南宫金属物流园、坦桑尼亚优德88物流园项目的建设。。。相信这些园区化、基地化的建设
，，，，将为北新的生长带来更大的生长契机。。。

模式调解是要害

商业模式的调解和升级是企业制胜的要害。。。2011年
，，，，北新集团对各个营业板块的商业模式都举行了调解和升级
，，，，使得企业在重大多变的市场形势和强烈的市场竞争中依然效果斐然。。。

金属商业板块。。。2011年
，，，，海内钢材市场受经济增速放缓影响
，，，，需求整体下滑
，，，，面临严肃的市场形势
，，，，北新集团牢靠树立“现金为王”的谋划理念
，，，，以利润和净现金流为焦点
，，，，继续筑牢与上游钢厂的相助同伴关系
，，，，接纳保值谋划的模式
，，，，有用规避市场危害
；；与广东物资集团建设起战略相助同伴关系
，，，，通过这种强强联合、南北互动的模式进一步拓宽了市场领域
；；起劲践行商业园区化的运作模式
，，，，在周全依托北京物流港、天津物流港等现有的物流基地的同时
，，，，全力推进南宫物流工业园的建设
，，，，使得营业向纵深生长。。。商业模式的转换使得北新集团在钢铁行业阴晦的市场情形中依然效果喜人
，，，，十个月的时间就完玉成年岁情使命。。。

木业营业板块。。。2011年北新集团在原木、锯材营业的生长模式上举行了有益的探索并取得了突破性的希望。。。面临极端震荡的市场情形
，，，，北新集团一方面继续加大上游资源的开发力度
，，，，引进具备资源优势上游相助同伴,一方面继续加大下游渠道开拓力度
，，，，生长大客户及大经销商,形成了大资源+大客户的木业流通模式。。。通过与俄罗斯锯材行业首脑企业伊利姆建设战略相助关系
，，，，准确选择产品
，，，，迅速在海内木料的主要市场建设起销售网络
；；通过准确掌握住两次木料行情的波动
，，，，坚决脱手
，，，，迅速提高了在行业中的影响力
；；通过引入外部专业团队在厦门建设起木料营业平台
，，，，使得营业得以迅速拓展。。。一系列行之有用的行动使得北新集团的原木锯材营业在短短一年多的时间里做到了行业的前线。。。而人造板材方面也通过调解富厚产品结构
，，，，起劲引进新西兰密度板、泰国刨花板等优质人造板材
，，，，同时起劲开拓新兴市场和二、三级市场
，，，，取得了优异效果。。。

新型衡宇营业板块
，，，，北新集团继续致力于新型衡宇节能、环保、省地理念的推广
，，，，凭证建设生产基地笼罩区域市场的思绪
，，，，全力推进各地衡宇生产基地建设项目
，，，，并据此建设衡宇树模园区
，，，，抵达以展示带生产
，，，，以生产带销售的目的。。。通州漷县衡宇生产基地已于2011年建成并投产
，，，，为新型衡宇营业未来的生长打好了基。。
；；成都青白江、海浚？诙ò病⒘聘鄣鹊氐纳睾褪髂Ｔ跋钅恳惨呀肼涫到锥。。。在全力推进基地化建设的同时
，，，，北新集成衡宇加大衡宇手艺的研发
，，，，起劲研发小高层修建系统
；；举行修建围护被动式太阳能光热应用及要害手艺产品开发
，，，，具备了新型衡宇系统节能90%的手艺设计能力
；；引进吸收轻钢修建系统手艺和木结构系统并专注于外地化应用。。。新的思绪和行动使得北新的新型衡宇营业在2011年实现了较快的生长。。。

国际营业板块
，，，，国际营业部起劲践行专业平台化谋划思绪
，，，，在纸浆营业方面挖掘潜能
，，，，修建起集木片供应、木浆入口、淀粉购销、纸张销售为一体的全工业链一体化模式
，，，，创立了行业内的乐陋习范。。。作为公司在非洲市场的桥头堡
，，，，坦桑公司也从简单的订单式销售生长为订单式销售和现货商业相连系的方法
，，，，迎来了快速生长的新阶段。。。

治理升级是包管

2011年
，，，，北新集团在思绪立异、模式调解的同时
，，，，认真贯彻落实优德88集团“治理规范化、职能层级化、营业平台化、治理数字化、文化一体化”的“五化”治理模式
，，，，在绩效审核治理、流程再造、文化培育等方面都实现了优化和升级。。。

绩效治理作为企业治理的主要手段
，，，，对企业的生长起着很是主要的作用。。。2011年
，，，，北新继续对绩效审核系统和组织架构举行完善
，，，，对绩效审核计划举行更新和增补
，，，，使之更顺应公司生长现真相形。。。为了使审核充分与员工亲近相关
，，，，公司举行了员工薪酬结构调解
，，，，实时反应绩效审核效果
，，，，起劲指导员工的事情态度
，，，，引发员工事情起劲性。。。通过人力资源系统
，，，，对员工的向来绩效审核效果举行统计、剖析
，，，，实时反响给自己及其向导
，，，，为员工的职业生长提供数据剖析基础。。。这一系枚行动组成了公司全员绩效治理——要害业绩指标法（KPI）治理模式获得2011年度天下建材行业“企业治理现代化立异效果暨企业文化效果评选”项目中获一等奖。。。

在基础治理方面
，，，，北新集团凭证公司生长内外部所面临的新形势、新情形
，，，，对与之不符和落伍的响应流程和制度举行了重新的修订、梳理
，，，，并进一步优化、汇编了公司整体的制度系统
，，，，这进一步包管了一样平常谋划活动的高效运转。。。    在文化建设方面
，，，，北新集团始终坚持着对优异企业文化的传承
，，，，并在此基础上一直立异
，，，，着力提升企业的“软实力”。。。2011年
，，，，在32周年厂庆之际
，，，，北新集团全心组织知识竞赛和意见意义运动会
，，，，极大地调动了员工的起劲性和自动性
，，，，增强了企业的向心力和凝聚力
；；2011年年头的团拜会则接纳员工自导自演的方法
，，，，使宽大员工都起劲加入进来
，，，，尽展北新人新时代的风貌。。。除了这些重大活动
，，，，公司还先后组织了旅游、观影、念书、唱红歌等活动
，，，，使员工的事情和生涯松懈有度。。。内刊作为企业文化的主要载体
，，，，向来受到企业的高度重视。。。2011年北新一连在提升办刊质量上下功夫
，，，，立异办刊思绪
，，，，拓宽办刊视野
，，，，起劲将其办出特色
，，，，打造成为企业文化的品牌。。。别的
，，，，2011年北新集团承继“以人为本”的战略治理理念
，，，，在建设学习型组织上狠下功夫
，，，，起劲立异培训形式
，，，，先后接纳细化培训、网络商学院、开展素质课堂、建设内部认证和组织念书活动等方法增进宽大干部知识更新
，，，，构建起科学有用的培训系统
，，，，为公司高效运营提供了主要包管。。。